About Céline
- Experte en Transformation Digitale et Organisationnelle pour PME | Conduite du changement | Gestion de projet | Formation
Je suis une experte en conduite du changement. Mon parcours combine gestion de projets, agilité et entrepreneuriat, avec un seul objectif : obtenir des résultats réels .
J'accompagne les entreprises à transformer leurs processus et à faire évoluer leurs équipes de manière tangible.
Missions que je propose :
Transformation des organisations & optimisation des processus
- Diagnostic des points de friction et des opportunités
- Simplification et automatisation des processus
- Mise en place de nouvelles méthodes de travail (agilité, lean, digitalisation)
- Suivi de l’impact et ajustements en continu
Conduite du changement & adoption des nouvelles pratiques
- Stratégie d’accompagnement au changement
- Sensibilisation et formation des équipes
- Création de plans d’action concrets pour minimiser la résistance
Pilotage et structuration de projets stratégiques
- Structuration et cadrage des projets (définition des objectifs, roadmap, KPIs)
- Coordination et mobilisation des équipes
- Animation d’ateliers de co-construction
- Suivi opérationnel et mise en place d’indicateurs de succès
- Accompagnement des managers et collaborateurs en transition
Coaching individuel pour les managers en prise de poste
- Accompagnement des équipes en restructuration
- Programme "Je change de taf" : bilan de compétences et repositionnement professionnel
- Développement du leadership et montée en compétences
Mise en place d’une culture du changement et de l’amélioration continue
- Création d’une dynamique d’innovation et d’adaptation permanente
- Formation aux méthodes de travail agiles
- Intégration des pratiques collaboratives pour favoriser l’engagement
Pourquoi travailler avec moi ?
📌 Mon approche ? Pragmatique, actionnable et adapté à votre réalité.
📌 Mon objectif ? Que vous avanciez, sans perdre de temps ni d'énergie.
French
Native or bilingual
English
Conversational
Remote only
Primarily works remotely
Experience
- La Banque Postale Groupe - SiègeChef de projet Transformation et ContinuitéPUBLIC SECTORJanuary 2023 - December 2024 (2 years)Issy-les-Moulineaux, FranceAccompagnement des métiers dans l’adoption et la mise en œuvre des politiques de continuité d’activité et de gestion de crise. Mon rôle consiste à déployer une culture de la résilience et à conduire un véritable changement de posture au sein de La Banque Postale, pour que chaque collaborateur devienne acteur de la continuité.Conduite du changement : organisation d'ateliers participatifs pour embarquer les équipes dans le processus de rédaction et d’appropriation des Plans de Continuité d’Activité (PCA).Formation et sensibilisation : mise en place des sessions d’information et des formations adaptées pour que chacun comprenne son rôle en cas d’incident majeur.Exercices de crise et plans de secours : évaluation de la robustesse des dispositifs et proposition d'ajustements pour renforcer la réactivité et l’agilité de l’organisation
- AR24Coach transformationJanuary 2022 - December 2022 (11 months)Strasbourg, FranceAccompagnement de la transformation de l'équipe IT État des lieux : interviews et rétrospectives agiles pour réfléchir avec eux comment utiliser et adapter l'agilité dans l'organisation actuelle.Création d'un backlog de chantiers à mener : sécurisation de la roadmap produit, définition des rôles et des responsabilités, gestion de la relation avec le métier, fluidifier la communication avec DocaposteProposition d'un plan de transformation de l'équipe à 6 moisCoaching d'équipe et coaching de managersFormation à la démarche agile
- La Banque PostaleCoach transformationJuly 2021 - December 2021 (5 months)Bordeaux, FranceAccompagnement de la transformation de l'équipe éditique du mode projet en mode produit (programme MO2P)État des lieux des difficultés opérationnelles des équipes : réalisation d'interviews et ateliers pour réfléchir avec eux comment adapter l'organisation, l'animation et la gestion de la demande de l'éditique Définition du plan de staffing pour sécuriser l'activité et le delivery des projets en coursProposition d'un Plan de transformation de l'équipe en mode produit/services, en s'appuyant sur la démarche mise en place par le projet MO2P Organisation de la transformationRéalisation d'interviews individuelles et ateliers collectifs (constats, difficultés, axes d'améliorations, points positifs)Co-construction du plan d'action à mener avec l'équipe éditique Coaching et « évangélisation » à l'agilité des managers opérationnels
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