Cédric Lopez

📌 Pilotage opérationnel de 9 points de vente représentant un chiffre d’affaires global de 40 à 45 M€ annuels

🚀 Accompagnement et croissance de magasins (de 1 M€ à 13 M€) en structurant les équipes au fil des paliers de développement

👥 Management d'équipes (jusqu’à 100 personnes) : encadrement, montée en compétences, recrutement et structuration RH

🚀 Développement & pilotage stratégique : définition de la vision, structuration organisationnelle, croissance et gestion multi-sites

🤝 Fusion & acquisition : intégration culturelle, harmonisation des process et conduite du changement

📊 Optimisation des process & digitalisation : refonte des méthodes de travail, mise en place de CRM et d’outils digitaux pour gagner en efficacité

🏬 Création et implantation de nouveaux points de vente : pilotage des projets de construction, travaux, ouverture et mise en marché réussie

🎯 Membre du comité de direction, en interaction directe avec la gouvernance et les fonds d’investissement

🏬 Direction d’un magasin – 10 M€ de CA annuel

👥 Management de 30 collaborateurs, pilotage et montée en compétences des équipes

📈 Développement commercial : Management et formation d'équipes commerciales, développement de canaux de vente, création de challenges interne avec atteinte des objectifs, réunions commerciales

📊 Gestion opérationnelle complète : Gestion du service technique, approvisionnements, marchandises, facturation, recouvrement

🚀 Mise en place et suivi d’actions stratégiques : process groupe & actions commerciales à forts enjeux

👔 Technico-commercial en charge du développement et de la gestion d’un portefeuille clients B2C & B2B

📈 Réalisation de 1 à 1,3 M€ de chiffre d’affaires annuel

🏗️ Cibles : particuliers, professionnels du bâtiment, constructeurs, architectes, maîtres d’œuvre, appels d’offres

🎯 Missions : prospection, acquisition et fidélisation de nouveaux clients

🗂️ Suivi complet : Fidélisation, facturation, service après-vente (SAV)