Cédric Elmerich

› Pilotage de la stratégie de transformation numérique « Extended Monaco » — portefeuille 25M€+/an sur 15 programmes, 5 portefeuilles unitaires et communs numériques (Data/IA, Jumeau numérique, Ibexa CMS).

› Pilotage d'un écosystème 100+ experts (5 Responsables de Service, 20 Chef de projet/PO) via gouvernance unifiée des risques, de comitologie et de tableaux de bord pour arbitrage C-Level.

› Pilotage d'une stratégie achats (« buy ») : ~30 marchés publics/an (+10%/an), consultations, rédaction contractuelle, négociation, suivi budgétaire et NDA — et d'une stratégie de développement interne (« make ») via un plateau de développement dédié (~2 500 j/h/an).

› Déploiement des communs numériques (LLMaaS, Open Data, IoT, Jumeau numérique) comme socles techniques transverses à l'ensemble des programmes.

› Conformité réglementaire : homologation AMSN, protection des données APDP (équivalent monégasque de la CNIL), intégrité financière MONEYVAL/GRECO.

› Conduite du changement gouvernementale et montée en compétences numériques — indicateurs d'usage suivis systématiquement pour confirmer l'adoption et la satisfaction des services.

› Structuration et gouvernance de programmes de transformation Agile pour CMA-CGM et CEVA Logistics — coordination d'une équipe de 20+ développeurs et parties prenantes C-Level (France, Irlande, États-Unis).

› Création ex nihilo de la gouvernance programme (méthodologie PMO, RACI, risques, reporting) ; recommandations stratégiques au COMEX alignées sur les objectifs de transformation.

› Digitalisation des opérations Freight Forwarding (douanes, coordination transport, gestion des commandes conteneurs full et LCL) — permettant aux services achats de gérer les commandes via une plateforme unifiée, réduisant le traitement manuel et améliorant la traçabilité opérationnelle.

› Conception et mise en place d'un algorithme offre/demande pour optimiser le taux de remplissage des conteneurs (full/LCL) — amélioration directe de la marge commerciale en ajustant l'offre à la demande en temps réel.

› Direction de 3 programmes réglementés simultanés sur 5M€+/an — périmètre, roadmap, équipe et P&L complets, de l'initialisation à la clôture : vote électronique et hybride (CSE, AG, élections), dématérialisation (workflows bancaires/assurance, signature numérique, gestion des PV) et Registre du Commerce des Sociétés.

› Suivi ROI, efficience des coûts et taux de marge ; Lean Management ; reporting à la Direction Générale.

› Direction d'équipes jusqu'à 40 personnes (Dev, Test, UX/UI, PO) ; Service Desk avec SLA et procédures standardisées.