Cedric Cornier

Projet IT stratégique de transformation (SIGMA) : déploiement d'un progiciel Murex (RUN)

• • Structuration et suivi de la gouvernance post-MEP pour le périmètre clients externes

• • Conduite du changement (~ 30 collaborateurs) : fusion d'équipes, rationalisation de l'organisation, refonte des processus, etc.

• • Production du REX projet incluant risques, contrats, performance et recommandations organisationnelles et présentation (top management)

Accompagnement du CFO dans la réorganisation du département Finance

• • Diagnostic AS-IS, définition du modèle opérationnel cible et des rôles

• • Définition d'un RACI TO BE : ~ 70 processus et 1 200 tâches avec 100+ rôles

• • Livrables clés "Rôle et Positionnement", "Organigramme", "Activités", "Interactions", "Compétences", "Dimensionnement et staffing", "KPIs"

• • Définition et rédaction de 30 fiches pour les principaux postes cibles

• • Reporting au top management : CFO, COO et COMEX

• • Accompagnement du responsable cybersécurité dans le pilotage de son portefeuille projets (2021) : refonte de l'organisation, management de 5 personnes

• • Manager centre de service achat (2017-2018) : refonte de l’organisation, management de 5 personnes

• • Déploiement outil de suivi budgétaire projet et approvisionnement (2017) : interviews, benchmark, analyse des pratiques et recommandations

• • Accompagnement d'un responsable dans le pilotage budgétaire de son portefeuille de projets (2017) : ~21m€ annuel, 20+ projets en parallèle, 7 sociétés de sous-traitance, des dizaines de parties prenantes

• •Déploiement de la stratégie de sous-traitance IT dans 5 départements de la DSI d'Airbus (2016) : rédaction d'accords-cadres et gestion courante (gouvernance, pilotage, reporting)