Cédric Chauvin

Mission 3 : Étude d'un déménagement de laboratoire (flux échantillons, contraintes bactériologiques, coûts) dans un contexte confidentiel. Analyse comparative des options, planification du projet (phases, jalons, estimations budgétaires). ✅ Résultats : dossier d'aide à la décision complet (choix optimal validé, budget estimé), préservation de la confidentialité, garantie d'une future implantation plus performante et adaptée à la croissance.

Mission 2 : Accompagnement du transfert d'activité de prélèvements d'une entité A vers une entité B. Mise en place d'une EDI, adoption d'un logiciel de planification des tournées, alignement des prestations analytiques. ✅ Résultats : transfert finalisé sans rupture de service client, intégration fluide du nouveau mode de fonctionnement (réduction des tâches manuelles, meilleure coordination et adhésion au changement).

Mission 1 : Redressement d'un laboratoire en crise (retards, baisse de productivité, absentéisme élevé). Mise en œuvre de la méthode Kotter et d'un plan d'actions (5S, réorganisation des flux, indicateurs de production). ✅ Résultats : stock d'échantillons en retard ramené à zéro, délais réduits par 250%, productivité augmentée de 23%, gain de 45k€ de prestations non facturées, confiance et motivation rétablies, satisfaction client retrouvée, suivi journalier des performances assurant une meilleure anticipation des dérives.

Objectif Unifier les systèmes et harmoniser les processus IT. ✔ Déploiement d'une BI européenne pour consolider les données stratégiques. et permettre les décisions au niveau Comex Europe. ✔ Mise en place d'une plateforme B2B unique pour les clients globaux. ✔ Programme One IT : standardisation des solutions et des pratiques. Résultats : ✅ Réduction des coûts IT et harmonisation des outils. Meilleure de décision grâce à la BI consolidée. ✅ améliorée via une équipe B2B internationale Compétences acquises : Stratégie IT, animation d'équipe multiculturelle, BI, B2B, de cadres dirigeants.

Contexte : Un LIMS obsolète et fragmenté en plusieurs versions locales freinait la digitalisation et l'intégration des laboratoires nouvellement acquis. Objectif : Développer et déployer un LIMS standardisé pour plus 70 laboratoires dans 25 pays et 4 business lines. Actions : ✔ Pilotage d'une équipe internationale de 50 experts en mode Agile Scrum. ✔Alignement des processus métiers et mise en place d'une gouvernance pour garder un ERP unique. ✔Développement d'un réseau d'experts locaux pour assurer la pérennité du système. Résultats : ✅ +70 laboratoires déployés en un temps record. ✅ Réduction des coûts IT et unification des pratiques métiers. ✅ Engagement des équipes renforcé grâce à une culture «One-Team». Compétences acquises : Gestion de programme, ERP, Digitalisation, Lean IT, Leadership Agile.