Cécile G.

• Analyse des flux et des processus existants
• Identification des points de friction et des pertes d’efficacité
• Mise en place d’organisations simples, adaptées au terrain

• Contribution au déploiement et à l’appropriation de logiciels (ERP, outils internes)
• Interface entre équipes opérationnelles et prestataires
• Amélioration des usages et adoption des outils sur le terrain

Mise en place complète de la supply-chain pour un nouveau site industriel, incluant la planification, les approvisionnements, le warehousing, les transports et la logistique de production.

• Création des Master Data, optimisation des flux internes et ERP (SAP) via Value Stream Mapping et implémentation de nouveaux processus.
• Déploiement d’outils digitaux pour la logistique : eWMS, tablettes mobiles, création de dépôts physiques et informatiques.
• Analyse et fiabilisation des flux fournisseurs et transports, développement de partenariats avec prestataires et rationalisation des coûts.
• Management et construction de l’équipe opérationnelle (logistique, approvisionnement, ordonnancement) : recrutement, formation, fidélisation et gestion RH.
• Création des standards de travail pour homogénéiser le site et l'aligner avec la dynamique du groupe.
• Suivi opérationnel avec KPIs, contrôle qualité et respect des délais pour assurer la satisfaction client.
• Automatisation et optimisation des processus pour garantir la fluidité des flux et éviter les ruptures.
• Gestion environnementale du site et valorisation des déchets.
• Mise en place du Yard Management System.
• Gestion du parc véhicules et engins de manutention.

Redémarrage de l’usine après un plan de sauvegarde et lancement du nouveau Renault Master XDD, en passant d’une production artisanale à une industrialisation grande série.

• Création et optimisation des flux internes (Value Stream Mapping) et implémentation des nouveaux processus entre flux physiques et ERP (LN6).
• Réimplantation du magasin physique et informatique et mise en place de solutions mobiles (douchettes CAB, QR codes, terminaux mobiles).
• Application du manuel logistique client (Renault) et déploiement des systèmes clients dans l’écosystème interne.
• Construction et management de l’équipe opérationnelle (logistique, approvisionnement, ordonnancement), incluant recrutement, formation, fidélisation et gestion RH.
• Refonte des modes de fonctionnement pour assainir la logistique existante et créer la logistique du futur. Suivi opérationnel avec KPIs, contrôle qualité et respect des délais pour garantir la satisfaction client et la fluidité des flux.