Cécile Colin

Interventions à forte valeur ajoutée pour accompagner des projets complexes dans des contextes de transformation numérique, migration SI, gouvernance qualité et delivery management.

J’interviens sur des phases clés : cadrage, structuration, pilotage stratégique, gestion des risques, recette et accompagnement des équipes dans la montée en compétence.

Mes interventions combinent :

✓ Structuration du pilotage projet et des comités de gouvernance

✓ Mise en place de démarches qualité et de plans d’amélioration continue

✓ Sécurisation du delivery, des recettes et des mises en production

✓ Mentoring et accompagnement des équipes (PMO, PO, QA, Delivery Managers)

⤷ STEF – Reprise d’un projet SAP à fort enjeu (achats/approvisionnements, 9 pays) : audit, replanification et structuration du delivery.

⤷ BPCE SI – Migration de 136 applicatifs vers un portail unifié : coordination technique, pilotage de la recette et gestion des risques.

⤷ Louis Vuitton – Accompagnement d’une équipe de développement : cadrage des sprints, priorisation produit et alignement IT / métier.

⤷ Greenfret – Structuration d’un projet en amorçage : découpage fonctionnel, chiffrage et identification des dépendances.

Dans un contexte de restructuration entre DSI et produits numériques, j’ai été recrutée pour professionnaliser le pilotage des projets SI, sécuriser les livrables, restaurer la qualité de service et structurer une gouvernance jusque-là inexistante.

⤷ Redressement d’un SI en perte de contrôle, avec livraison régulière de projets à forte visibilité

⤷ Qualité des livrables profondément améliorée : cadrage clair, meilleures pratiques, anticipation des risques

⤷ Réduction marquée des incidents critiques grâce à une supervision rigoureuse et une gouvernance MCO active

⤷ Données fiabilisées, devenues un levier pour d’autres chantiers stratégiques (parcours utilisateur, intégrations)

⤷ Capacité retrouvée à piloter, prioriser, arbitrer, avec des outils et rituels partagés par tous les acteurs

⤷ Image de la DSI réhabilitée auprès des directions métiers et de la gouvernance

⤷ Gestion de projet et Delivery Management sur des programmes de transformation digitale (urbanisation SI, gouvernance des données, conformité RGPD, sécurité IT, plateformes digitales)

⤷ PMO et Direction de programme : pilotage d’une dizaine de projets critiques avec comitologie (COPIL, MCO, reporting stratégique et opérationnel)

⤷ Coordination de ~30 personnes en mode hybride (équipes internes, prestataires, DSI, directions métiers, DG), en interface directe avec les instances dirigeantes

⤷ Supervision des plateformes en run et management des incidents critiques, avec gestion proactive de la dette technique et des risques SI

⤷ Mise en place de la gouvernance projet (Project Management Office), structuration des processus de suivi budgétaire, gestion des risques et delivery management

⤷ Management de transition pour assurer la continuité de pilotage sur des projets SI et digitaux à forts enjeux stratégiques

⤷ Pilotage des feuilles de route, en lien avec les enjeux business et IT

Secteur public / Engagement citoyen - Environ 130 collaborateurs

J’ai été sollicitée pour créer et structurer un pôle qualité SI transverse aux projets du Service Systèmes Connectés d’EDF ENR, dans une dynamique de montée en charge des projets IoT et de digitalisation. Objectifs : fiabiliser les livrables, anticiper les risques, améliorer la performance projet et ancrer une culture qualité pérenne auprès des équipes internes et des prestataires.

⤷ Réduction de plus de 40 % des anomalies détectées en production, +60 % de couverture des cas de test, amélioration notable du taux de succès en phase de recette

⤷ Amélioration des délais projets grâce à une stratégie de tests anticipés, une gestion active des risques et une politique de mitigation alignée sur l’ISO 25010

⤷ Adoption massive des pratiques qualité par les PO, chefs de projet et prestataires (revues hebdo, tests de non-régression, de charge, de sécurité, etc.)

⤷ KPI qualité mis en place comme leviers décisionnels pour les comités de pilotage

⤷ Réduction de 30 % des coûts sur certains portefeuilles grâce à la refonte de la gouvernance projet et au ROI du pôle qualité

⤷ Référentiel SMQ construit et intégré dans les pratiques projet, aligné avec les principes de l’ISO 9001

⤷ Intégration outillée des pratiques qualité avec déploiement de SonarQube (audit code), Squash et QTest, après POC, pour industrialiser le suivi et la traçabilité qualité

⤷ Création du pôle QA et structuration des processus qualité (audit initial, rôles, référentiels, formalisation SMQ)

⤷ Mise en place de la stratégie de test (non-régression, charge, performance, intrusion), PAC, outils QA, plans de tests, revue des exigences

⤷ Coordination transverse entre équipes projet, pôle IoT, métiers et prestataires externes

⤷ Mentoring des PO, chefs de projet et développeurs sur les pratiques qualité, le delivery, la gestion des risques

⤷ Détection des risques inter-applicatifs, cartographie des dépendances et pilotage de la dette technique