Cecile Bregegere

Coach systémique d’organisation, j’accompagne dirigeants, managers et équipes de direction dans leurs transformations managériales et organisationnelles.

J’interviens lorsque le fonctionnement collectif se grippe sans cause évidente : tensions diffuses en CODIR, coopération fragile entre managers, décisions qui avancent mais peinent à tenir, circulation de l’information incomplète.

Mon approche permet de décoder rapidement ce qui se joue réellement dans le système : interactions visibles et invisibles, modes de coopération, zones de flou organisationnel, schémas récurrents.

L’enjeu : apporter des ajustements concrets qui restaurent la fluidité, clarifient les rôles et renforcent l’efficacité collective dans la durée.

Domaines d’intervention :

• Équipes de direction / CODIR

• Coaching de dirigeants et managers

• Transformation managériale et conduite du changement

• Cohésion d’équipe et intelligence collective

• Facilitation de séminaires

• Régulation de tensions

• Appui aux équipes RH

Exemple de mission – Équipe en tension (2026)

Intervention auprès d’une équipe confrontée à une dégradation progressive de son fonctionnement : décisions difficiles, surcharge inégalement répartie, coopération fragilisée, sans conflit ouvert.

Objectifs :

– Mettre à jour les dynamiques réelles

– Clarifier les rôles et les modes de décision

– Restaurer des conditions de travail soutenables

Actions :

Entretiens individuels, analyse des tensions, restitution au collectif, animation d’un temps de régulation, accompagnement des ajustements.

Résultats :

Parole remise en circulation, rôles clarifiés, décisions plus fluides et mieux partagées, climat apaisé.

Témoignage :

« Son écoute et son analyse ont permis au dirigeant de renforcer sa posture au sein de l’équipe. »

— Directrice générale, secteur cosmétique

Créatrice et animatrice du parcours « Artisan de Sa Vie », un programme de 7 ateliers dédiés au développement personnel, aux soft skills, à la gestion du stress et à l’intelligence émotionnelle. J’accompagne des groupes de 5 à 7 personnes dans un processus structuré visant à renforcer la stabilité intérieure, la confiance, la communication et la capacité d’action face aux situations professionnelles et personnelles complexes.

Ce parcours alterne temps d’introspection, exploration des comportements automatiques, compréhension des mécanismes émotionnels et mises en pratique concrètes dans le quotidien professionnel. Il permet de reconnaître les habitudes qui limitent (stress, pression, difficulté relationnelle, réactions automatiques) et de construire de nouveaux réflexes plus utiles, plus stables et plus efficaces.

Les ateliers permettent :

• de renforcer la confiance, la présence et la stabilité émotionnelle

• d’améliorer la communication interpersonnelle et l’assertivité

• de gagner en clarté, discernement et capacité à prendre du recul

• de transformer les réflexes inadaptés en comportements soutenants

• d’installer des habitudes plus saines, efficaces et alignées

• d’aborder les situations professionnelles avec plus de calme et de lucidité

• de développer les soft skills clés (écoute, gestion du stress, coopération)

Animé en entreprise (collaborateurs, managers) comme en groupe individuel, ce parcours soutient autant la performance relationnelle que le bien-être.

Responsable Formation puis Responsable Organisation & Développement, j’ai accompagné pendant plusieurs années la transformation RH et managériale de l’entreprise dans un environnement exigeant. J’intervenais autant sur le recrutement que sur le développement des compétences, la performance, la mobilité interne, l’accompagnement des managers et la structuration des processus RH.

Missions principales :

• Recrutement de profils cadres & non-cadres

• Gestion des talents, développement des compétences et mobilité interne

• Conseil RH auprès des managers : posture, communication, gestion des situations sensibles

• Élaboration, pilotage et déploiement de la politique formation

• Animation des entretiens professionnels, bilans, parcours de développement

• Mise en place d’outils d'évaluation & développement : assessment, 360°, OPQ, bilans professionnels

• Accompagnement des équipes en période de transformation culturelle et organisationnelle

• Optimisation du management de la performance et des pratiques managériales

• Coordination de projets RH transverses et conduite du changement

J’ai travaillé au plus près des managers, collaborateurs et directions pour améliorer la qualité des relations humaines, la performance des équipes, la fluidité des process et l’engagement. Cette expérience m’a apporté une connaissance solide des environnements complexes, des dynamiques d’équipe et des enjeux RH stratégiques.