Caroline Spencer

𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐏𝐌𝐄, 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐝é𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢è𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭é.

𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 :

• Prévisionnels chiffre d’affaires / charges / résultat

• Mise en place d'un business plan annuel - quinquennal structurés

• Analyse fiscalité – calcul TNS, cotisations sociales, amortissements

• Lecture complète du compte de résultat et capacité d’autofinancement

• Optimisation fiscale et sociale (EI / TNS)

• Stratégie de trésorerie et plan de financement

• Scénarios d’investissement et arbitrages

• Facturation et gestion financière opérationnelle

𝐑é𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 :

• Gain prévisionnel de +90 k€ pour un CA cible de 350 k€ sur 5 ans

• Intervention financière ciblée ayant obtenue la récupération de 90 k€ de créances clients abandonnées

• Structuration et défense d'un dossier financier complexe aboutissant à un avenant de +100 k€ pour le client

• Montage et obtention de dossiers d'aides financières complexes (secteur viticole), aboutissant à 60 k€ de financement, malgré une forte technicité règlementaire et foncière

• Activation de stocks dormants via stratégie de revente ciblée, générant +6% à +8% de CA en 2 semaines

• Pilotage et sécurisation de dossiers techniques contribuant à +4% de CA annuel

𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥

𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 :

• Élaboration et suivi des budgets annuels et prévisionnels

• Gestion complète de la trésorerie et planification des flux financiers

• Optimisation des ressources et réduction des coûts opérationnels

• Supervision des processus administratifs : contrats, assurances, obligations légales

• Contrôle interne : mise en conformité, respect des procédures, audit interne

• Coordination avec les services comptable et social

• Production des analyses financières mensuelles et recommandations stratégiques

• Communication financière auprès de la direction, banques, auditeurs, investisseurs

• Construction de reportings fiables et outils d’aide à la décision

• Encadrement des équipes opérationnelles et administratives

𝐑é𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐜𝐥é𝐬 :

• Transparence financière complète pour la direction

• Sécurisation des processus et des flux

• Fiabilisation du pilotage économique

(𝐴𝑣𝑖𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑’𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠 – 𝑉𝑖𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑡𝑢𝑟𝑒 – 𝐼𝑚𝑚𝑜𝑏𝑖𝑙𝑖𝑒𝑟)

𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐝’𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢-𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 (≈ 𝟑𝟎𝟎 𝐌€).

𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 :

• Construction et suivi des tableaux de bord financiers

• Coordination avec le RAF / DAF

• Analyse des résultats, marges, écarts, seuils de rentabilité

• Revue des budgets, tarifications, amortissements

• Suivi financier des opérations aéronautiques et viticoles

• Préparation et présentation de dossiers CoDir

• Relation investisseurs et partenaires institutionnels

𝐑é𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 :

• Vision financière consolidée sur plusieurs secteurs

• Structuration des workflows administratifs et financiers

• Amélioration du pilotage de projets à forte intensité capitalistique

(𝑀𝑎𝑖𝑠𝑜𝑛-𝑚è𝑟𝑒 𝑆𝑜𝑓𝑟𝑢𝑐𝑒 / 𝐹𝑟𝑢𝑖𝑡𝑠 & 𝐿é𝑔𝑢𝑚𝑒𝑠)

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐏ô𝐥𝐞 𝐅𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫

𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 :

• Gestion des cycles fournisseurs : saisies, règlements, litiges

• Analyse des dépenses et contrôles des engagements

• Prévision de trésorerie à partir des échéanciers

• Rapprochements bancaires et tenue comptable

𝐑é𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 :

• Fiabilisation du pôle fournisseur

• Amélioration du traitement des flux et délais de paiement