Carine Magne

cycles en V : Etablir des Backlog et des user stories pertinents, et permettre la valorisation et l'optimisation du développement d'un produit. Cadrage du projet : Recueil des besoins, établir les objectifs, cibles, budgétisation, la gestion des risques et contraintes (AMDEC). Rédaction de cahiers des charges et spécifications fonctionnelles et techniques. Animation de réunions (COPIL et COPROJ) Gouvernance et suivi des processus (GANTT, respect des délais et suivi des KPI)

Conception et Développement Web Concevoir des Wireframes et prototypes fonctionnelles centré sur l'utilisateur : Design thinking, UX Design, parcours utilisateurs, tests utilisateurs. Gouvernance de l'accessibilité (RGAA) et de la RGPD et sécurité web : Développer une solution digitale en No code / Low code selon les besoins (coût, délai, performance) Stratégie Marketing digitale Stratégie webmarketing : SEO, SEA, Display, Email marketing, retargeting Stratégie d'acquisition et d'optimisation du tunnel de conversion Stratégie de contenu social média, storytelling et calendrier éditorial Analyse & optimisation de performance KPI et ROI

Leadership transversal Fédérer les équipes support, techniques et marketing Animation des réunions (Comité, équipes), reporting direction Conduite du changement : Accompagnement, formation et sensibilisations des salariés Diffusion de comptes rendus réunions, d'audits et de bulletins d'informations pour la communication

Recueil des besoins en équipements métrologiques et pilotage projets : (Logiciel de températures) Rédaction du cahier des charges fonctionnelles et techniques selon les normes et RGPD : -60% sollicitations Hotlines, 44 opportunités d'axes d'amélioration (89%) lors des audits internes. Coordination des équipes : Directeurs responsables, Equipes internes, prestataires et fournisseurs. Optimisation des indicateurs qualités (KPI) : Conformité à 99% sur les 12 paramètres accrédités. Accompagnement, formation, sensibilisation de l'équipe (équipes de 20 personnes) : Implication collectif : Communication renforcée à +33% ( production de 56 Notes d'informations contre 42 ) Mise en place de nouveaux objectifs précurseurs au sein des services médicaux : Démarche environnementale Certification ISO 14001 et RSE : 94% de déchets ménagers recyclés Gestion et traçabilité : valorisation de 4,4 Tonnes de déchets dangereux (chimiques, biologiques et électroniques).