About Camille
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- Gérancimo Groupe NéoramaAccompagnement à la Transformation digitaleREAL ESTATEJanuary 2021 - Today (5 years and 5 months)Amiens, FranceAccompagnement de la Direction Générale à la définition de la stratégie de croissance (nouveau business model, analyse des besoins ressources et outils)Accompagnement à la transformation organisationnelleDéfinition, digitalisation et déploiement des processus métiers (Bto)BtoCConduite du changement, culture digitaleDéploiement Zoho Suite création App B2B d’apport d’affairesStratégie marketing digital et déploiement : exploitation et animation BDD par parcours clients et campagnes
- Gérancimo (Groupe-Neorama)Responsable marketing digitalCIVIL ENGINEERINGJanuary 2021 - December 2021 (1 year)Amiens, FranceCadrage des besoins et déploiement des projets marketing digital communicationBranding et refonte identité visuelle (marque Gérancimo)Stratégie digitale (refonte site web gerancimo.fr, stratégie de contenus réseaux sociaux, SEO, campagnes génération leads -Facebook /Google Ads)Segmentation portefeuille clients, identification des parcours clients, planning éditorial, gestion des campagnes emailings à des fins de développement de la valeur clientCadrage et intégration solution CRM (ZOHO suite)Mise en place des automations (parcours et traitement clients)Management de la création des contenus éditoriaux et visuels (produits immobiliers, corporate)
- Van Cleef & ArpelsChef de projet Service Client internationalLUXURY GOODSAugust 2016 - July 2019 (2 years and 11 months)Paris, FrancePartie-prenante groupe projet "stratégie Service Client" pour le réseau international (125 boutiques)Refonte et déploiement de l’offre de services (technique et traitement client)Définition parcours clients SAV et traitements associésCréation de procédures Retail (réclamations, services immédiats)Coordination et accompagnement des équipes régionales (US, EU, Asie, MO, Japon) dans la mise en œuvre de la nouvelle politique de serviceRefonte section Service Client site vancleefarpels.com : arborescence, copywriting et visuels (shooting photos)Définition de la politique internationale d’authentification de produits joailliers : analyse et cadrage, politique de prix, organisation interne par les rôles, formalisation procédure et formation d’équipes (pilote : Landmark Prince Hong Kong)Gestion des réclamations complexes (internationales) et à destination du CEOGestion du budget du département (400k€/an)Coordination avec les équipes SAV & Qualité, management transverse d’agencesAccompagnement au changement.
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- MBC Consulting en management et technologies de l'informationUNIVERSITE PARIS DAUPHINE2012
- Master 2 Grande Ecole Management et OrganisationKEDGE BUSINESS SCHOOL2011