Description

Les retards s'accumulent, les priorités changent, les décisions prennent plus de temps et, petit à petit, les équipes passent plus de temps à coordonner le projet qu'à le faire avancer.

C'est généralement à ce moment-là que j'interviens.

Depuis plus de 10 ans, j'accompagne des entreprises dans le pilotage de projets IT, digitaux et de transformation. J'interviens aussi bien pour prendre en charge un projet stratégique que pour reprendre un projet qui a perdu sa trajectoire.

Mon rôle est de remettre de la structure, de fluidifier la coordination entre les équipes métier, produit, techniques et les prestataires, afin que le projet avance à nouveau.

J'interviens notamment pour :

✔ Piloter un projet IT ou digital

✔ Reprendre un projet en difficulté

✔ Coordonner les équipes et les parties prenantes

✔ Structurer un plan d'action et sécuriser son exécution

✔ Renforcer temporairement une équipe projet ou PMO

Ce que mes collègues disent souvent de moi ?

"Appelle Camille, elle est forte pour remettre de l'ordre."

C'est probablement le meilleur résumé de ma façon de travailler.

Pas de méthode miracle.

Pas de jargon.

Juste des projets qui avancent, des décisions claires et des équipes alignées.

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Remote only

Primarily works remotely

Lily facilite la vie
Responsable offre et produit
September 2022 - August 2025 (2 years and 11 months)
Marseille, France
Dans cette start up oeuvrant pour la santé mentale des salariés, j'étais en charge de l'équipe offre et produit. J'avais en charge la création et le suivi de la roadmap produit en lien avec les orientations souhaitées par la direction, l'élaboration du plan d'action annuel, le planning éditoriale de la plateforme et le management de l'équipe composée de 10 personnes. Mais également le reporting et la gestion de la satisfaction client en lien avec les équipes Sales.
onet
Cheffe de projet
February 2017 - April 2022 (5 years and 2 months)
Marseille, France
Dans le service Front Office de la DSINI, je suis responsable de
divers projets de transformation digitale. Mon rôle est
d’accompagner les acteurs de l’entreprise dans l’appropriation des
nouveaux outils digitaux. Mais également de faire le lien entre les
besoins métiers et la création de ces outils, de la conception à
l’accompagnement au changement. Je suis en charge du suivi des
projets avec les différents prestataires et les équipes internes tout
en veillant au respect des plannings et des budgets.
SOPRASTERIA
Cheffe de projet
February 2014 - February 2017 (3 years)
Aix-en-Provence, France
En charge de l’équipe TMA (10 personnes) pour la Métropole Aix
Marseille pendant 2 ans, j’ai eu a gérer divers projets numériques
en parallèle. J’étais en charge du suivi de planning ainsi que de la
bonne marche budgétaire des projets, tout en veillant à la qualité
du rendu et au bien être de l’équipe. Par la suite j’ai eu en charge
un projet de transformation fonctionnelle du système de gestion
administrative du CIPAM.
Management d'équipe Gestion de projet Suivi budgétaire Reporting Digital Transformation