Brandon Moreira

Synthèse : Dans le cadre du projet GBS Connect, j’ai contribué à la digitalisation des Workflows d'ouverture/clôture et gestion des comptes LORO/NOSTRO sur la plateforme GBS CONNECT développée sur Camunda BPMN. En tant que Product Owner, j’ai pris en charge l’expression des besoins des métiers, accompagné l’équipe de Dev offshore sur la compréhension des besoins et accompagné les utilisateurs tout au long du déploiement de la solution.

Réalisations :

- Animation des Workshop de cadrage pour la vérification et l’optimisation des règles métiers et des process

- Expression des besoins sous forme de User Stories, gestion du product backlog et priorisation des besoins

- Animation des Grooming, Sprint Review et Sprint Retrospective

- Supervision et Gestion des User Acceptance Test (préparation des plans de test, suivi des anomalies etc)

- Support de production, saisie des anomalies, suivi des résolutions des anomalies et test des correctifs

- Préparation et animation des trainings pour les utilisateurs des entités nouvellement enrôlées (AMERICAS)

- Gestion de l’amélioration de la Data Quality, mise-à-disposition d’outil de contrôles des data pour les métiers

Synthèse : En tant que Business Analyst et Scrum Master, j’ai accompagné le développement de la marque de prêt-à-porter « DAGARAA Paris » en optimisant les processus opérationnels, créant des outils de pilotage, en fournissant des conseils stratégiques et en réorganisant l'activité en mode Agile.

Réalisations :

- Audit de marque / Revue du Marketing mix, analyse de process de production, de la politique des coûts

- Mise-en-place des cérémonies Agiles : Daily Meeting, Sprint de production,

- Mise-en-place de fiches produits et de tableaux de bord pour le suivi des budgets et de la performance commerciale

- Redéfinition de la stratégie de communication pour renforcer la visibilité et l'impact de la marque sur son marché

- Redéfinition de la stratégie de Distribution afin d'améliorer la vente en ligne et la vente en boutiques éphémères

Pendant une phase consacrée à l'exploration d'opportunités entrepreneuriales, j'ai également investi du temps dans la conceptualisation d'un outil de simplification de la gestion de projet axé sur l'automatisation de planning, la fluidité des processus et une ergonomie optimisée :

- Analyse concurrentielle incluant l'utilisation et l'évaluation des solutions telles que JIRA, Monday.com, Trello ou Notion

- Rédaction du Product Backlog pour définir de manière précise les besoins et les fonctionnalités attendues"

- Modélisation et réalisation de mock-up représentant visuellement les différentes interfaces et les liens entre elles"

- Réalisation d'un algorithme visant à automatiser la création d'emploi du temps et la planification

- Utilisation d’une première version Excel pour l'accompagnement d'une marque de Prêt-à-Porter