Brandon Chardin

Mots-clés : Product owner, SCRUM, SAFe, Facilitation, Cadrage, Rédaction produit, Priorisation, Espace client, Entretiens utilisateurs, UX, Jira, Klaxoon, Figma, Piano analytics

Contexte :

Mission adressée via la société MIGSO-PCUBED Brest. Rythme à 1 semaine en physique sur site et 3 semaines en télétravail par mois. Squad de 8 personnes.

Objectif :

Livrer une refonte d'un nouvel espace client web et mobile correspondant aux standards techniques et UX.

- Mise en place de pratiques de discovery à l'échelle d'une factory

- Livraison d'un nouveau socle technique, nouvelle UX/UI d'un espace client privé

- Livraison d'une 15aine de fonctionnalités supplémentaires à valeurs ajoutées pour les clients

- Pilotage du backlog et des releases

- Ouverture d'une bêta utilisateurs

- Collecte des feedbacks utilisateurs

- Priorisation orientée valeur utilisateur

- Coordination équipes métier & tech

- Facilitation au sein de l'équipe

- Structuration de roadmap produit

- Gestion de la transversalité entre différentes squad, rôles et niveaux managériaux

Mots-clés : Formation, Outillage, Approches agiles, Comprendre son marché, Discovery utilisateur, Cadrer un besoin, Découper un produit, Priorisation fonctionnalités, Ateliers pratiques, Retour d'expériences, Accompagnement d'étudiant en master

Accompagnement d'étudiant en master sur des créations de produits et enseignements des pratiques produit (théorie et pratique)

Permettre aux formés d'avoir les bons réflexes quant à la création d'un produit ou d'une fonctionnalités au sein d'une entreprises.

- Plus d'une 100aine d'heures d'accompagnements et formations

Activités :

- Création des supports de formation

- Enseignement des approches agiles et produits

- Ateliers pratiques

- Accompagnements de groupes d'étudiants sur la création de projet / logiciel / App

Mots-clés : Facilitation équipe, Cadrage projet complexe, Passage de gate, Entretiens clients, Tests end-to-end, Rédaction produit, Transverse multi-site, Relations humaines

Mission adressée via la société MIGSO-PCUBED Nantes. Rythme de 2-3 jours en physique par semaine. Equipe de 3 personnes pilotant un projet transversale impactant quotidiennement les interlocuteurs de 3 sites d'Airbus Atlantic différents : Nantes, Montoir de Bretagne et Saint Nazaire.

Faciliter le cadrage d'un projet de migration d'un outil vers un nouveau

**Résultats :

- Mise en place d'un cadre agile adapté à la mission

Activités :

- Gestion de la communication entre 3 sites Airbus Atlantic

- Pilotage des parties prenantes (Environ une 30aine de secteurs / services)

- Harmonisation d'un processus métier critique impactant quotidiennement un nombre important d'interlocuteurs

- Mise en place de tests end-to-end multi-sites

- Mise en place d'un cadre agile dans un environnement hybride (passage de gate)

- Animation des Comités de pilotage / managers

- Gestion des relations humaines clients / services impactés / managers