Brahim Ben Chouikha

Suite LOGIAL a souhaité renforcer équipe avec Objectifs :

• - Mise en place d'un audit externe et application des recommandations

• - Renforcement de la sécurité des systèmes

• - Gestion, analyse, maîtrise des budgets IT et investissements ( 1,6 M€ )

• - Coordination avec les différents partenaires

• - Management de l'équipe informatique et support

• - Transformation digitale

Equipe : 4 personnes (1 Administrateur Système, 1 technicien, 1 alternant, 1 assistante)

DOMAINE D'INTERVENTION : ■ Définir et conduire les orientations stratégiques auprès de la DG du DGA

■ Renforcement de la sécurité du SI (Mot de passes, règles du pare-feu, centralisation de la gestion de l'antivirus incluant le XDR, le suivi et la réponse aux incidents, Patch management, Compagnes de Sensibilisation, redéfinition des règles du pare-feu avec le principe du moindre privilèges, mise en place de la double authentification, …)

■ Segmentation du réseau (remplacement des switch obsolètes, architecture du réseau)

■ Définition et mise en place d'une stratégie de sauvegarde en 3-2-1

■ Réalisation d'une étude de risque (Méthode E-BIOS)

■ Mise en place d'un PRA, Plan de reprise d'activité

■ Référent transformation digitale (Mise en place de la Gestion électronique des Courriers et des documents, signature électronique…)

■ Garant de la fiabilité, de la confidentialité et de l'intégrité des systèmes d'information

■ Pilotage des prestataires et fournisseurs

■ Gestion du budget

■ Management d'équipe

■ Mise en place du SDWAN

■ Appels d'offres, marchés publics

■ Rédaction cahiers des charges

■ Remplacement des Hyperviseurs : installation de deux Cluster 2 nœuds sous hyper-v et migration des machines virtuelles.

■ Migration vers Sharepoint / Microsoft 365 / Exchange Online

■ Migration vers la téléphonie Teams.

■ Formation et sensibilisation des collaborateurs aux risques de la cybersécurité et outils informatique: Envoi de compagnes phishing, formation microsoft 365...

CONTEXTE : Dans un contexte de forte croissance externe, le principal challenge fut l'harmonisation du SI dans des écosystèmes complexes (multi-sites, multi-MPLS). La conceptualisation a conduit à la virtualisation des infrastructures durant 6 mois tout en maîtrisant le budget alloué. Objectifs :

• - Définir et conduire les orientations stratégiques auprès du DG et du Président Directeur Général

• - Anticiper les changements et définir les nouvelles orientations en matière de SI

• - Gestion, analyse, maîtrise des budgets IT et investissements ( 450 K€ ) Equipe : 4 personnes (DSI, 2 Administrateurs Système, 1 alternant)

DOMAINE D'INTERVENTION : ■ Définir et conduire les orientations stratégiques auprès du DG et du Président Directeur Général

■ Anticiper les changements et définir les nouvelles orientations en matière de SI

■ Gestion, analyse, maîtrise des budgets IT et investissements

■ Processus d'externalisation (Cloud privé et mutualisé, Virtualisation VMware)

■ Définition de la politique de sécurité informatique (Veeam, Certificats SSL, WSUS, Bitdefender, Exchange)

■ Supervision des chantiers de modernisation du SI (conceptualisation et modélisation)

■ Garant de la fiabilité, de la confidentialité et de l'intégrité des systèmes d'information

■ Pilotage des prestataires et fournisseurs

■ Gestion d'équipe

■ Gestion de projets

Au sein du périmètre instrumentation, notre mission est de former la nouvelle équipe à l'utilisation de zabbix, truesight et de Newtest , le support de niveau 2 / 3 de ces derniers. le diagnostic des problèmes rencontré afin de trouver le root cause. Assurer le maintien de l'infrastructure

Objectifs :

• - Former la nouvelle équipe sur la gestion des incidents.

• - Le maintien de l'infrastructure Instrumentation en fonctionnement Nominale.

• - La gestion des incidents en trouvant le root cause et rédiger une documentation qui servira de base de connaissance à la nouvelle équipe .