About Bouthayna
Professionnelle chevronnée de quinze années d'expériences dans le contrôle de gestion aussi bien opérationnel que corporate, avec à mon actif ma rigueur, mon esprit d'analyse et ma motivation au service de l'entreprise.
Cet esprit d'analyse me permet de produire un travail de qualité et d'être leader sur des projets de conduite de changement finance et système d'information
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Paris (up to 50km)
Experience
- KeringContrôleur de gestionLUXURY GOODSDecember 2022 - Today (3 years and 6 months)Paris, France• Piloter la clôture mensuelle des coûts de personnel et des effectifs depuis les outils Workday• Piloter le processus de prévision (coûts et effectifs)• Weekly meeting zone AMER/APAC afin de coordonner les process• Pilotage de la campagne annuelle des indicateurs sociaux
- Gefco France SASResponsable contrôle de gestionTRANSPORTATIONOctober 2016 - December 2018 (2 years and 3 months)Périmètre National, Transport, logistique et entreposage, CA ~1400m€ / an• Gestion des Budgets et Forecast, analyses prévisionnelles d'activité• Maîtrise des coûts siège : élaboration des données prévisionnelles, analyse des écarts, suivi des indicateurs et apporter les corrections nécessaires en étroite liaison avec l'équipe comptable• Clôture mensuelle : rapprochement des données comptabilité / gestion.• Comptabilisation des provisions des directions ainsi que les abonnements de charges à chaque clôture trimestrielle.• Analyse des différentes activités : commentaires et analyses de clôture, mise à jour et consolidation des reportings spécifiques (CODIR, Scoreboard)• Participation à l'amélioration des systèmes informatiques de la Direction et mise en place d'un nouveau modèle de gestionRésultat : Accompagnement au changement du modèle de gestion avec automatisation et mise en place de processus comptable et gestion pour fiabiliser le P&L et sa prévision
- CofaceContrôle de gestion SeniorBANKING AND INSURANCEAugust 2012 - August 2016 (4 years and 1 month)Paris, FrancePérimètre International CA ~1,6m€ / an• Analyse et suivi du P&L Groupe• Gestion d’un portefeuille de frais généraux de 560M€• Mise en place des Budgets et les 4 Reforcast des 7 régions du groupe et des Frais de Siège• Suivi et contrôle de l’ensemble des coûts, analyse des écarts sur l’activité des pays / régions• Mise en place des différents indicateurs de productivité aidant au pilotage• Calcul des « headquarter fees » et mise à jour du document annuel des prix de transfert intra groupe• Reporting à destination des Comités de Direction• Participation à la préparation de l’IPORésultat : Changement significatif sur les process à l’amélioration de l’efficacité de la fonction Gestion, et de la fiabilisation des données Groupe consolidées et maitrise du cost ratio <45%
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- Master 2 Contrôle de gestion et Système d'informationCergy Pontoise2008Master 2 : Contrôle de gestion, Système d’Information, 2007 - 2008 Université Cergy Pontoise • Mémoire : Quel est le rôle des Systèmes d’informations dans la fonction Contrôle de gestion