Bouna Timera

Contexte

Fareco-Fayat est un fournisseur de système de covoiturage/ radar mobile (éléc embarqué). Je suis intervenu sur la partie RADAR comme intermédiaire principal avec notre client (le gouvernement).

Actions:

-Définir la stratégie de l'applications logicielle en collaboration avec les utilisateurs internes

-Manager l'équipe de développeurs php et javascript le long des routines typiques

(revue des cahiers des charges, rétrospectives, planning, les progrès restant à faire)

-Organiser des formations et des ateliers pour impliquer les utilisateurs

-Optimiser les procédures et processus, structurer les méthodes de travail

-Suivi de l'activité commerciale (Projet : 35 m€)

Appels d'offres , chiffrages et devis au client, analyse des coûts globaux

-Réaliser les études demandées par le client et rédiger les rapports (étude Bilan électrique, étude logistique, étude d'intégration système électronique)

-Organiser la communication projet (Codir)

-Assurer le reporting et compte rendu (copil client)

-Analyser les projets et garantir l'ensemble des coûts engagés (facturation,

prévision de commande d'achat)

Résultats:

J'ai déployé cet outil qui va améliorer les performance de l'entreprise et créer une forte valeur ajoutée

Contexte :

NSG est un fabricant mondial de systèmes de verre et de vitrage pour le secteur automobile. Je suis intervenu sur la partie développement et industrialisation de nouveaux produits comme principale intermédiaire avec nos clients (Renault ,Peugeot, Nissan et tiers one)

Environnement Europe

Actions :

-Seul Point de contact client (sujet technique, contractuel, logistique, qualité, coût)

-Travailler en étroite collaboration avec les principales parties prenantes internes (direction, R&D, chaîne d'approvisionnement, qualité, ventes, ingénierie d'application, opérations)

-Suivre et contrôler et mettre à jour la budgétisation du programme (indicateurs financiers)

-Créer et suivre le planning pour chaque projet (détails des tâches => Kick off jusqu’à la clôture

-Suivi des weekly réunion en interne et Kick off en usine de production

-S'assurer que tous les projets respectent les jalons internes et externes (Coût, délai et budget)

-Alerter le comité de pilotage d'éventuels retards ou difficultés

-Plaidoyer les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs du projet

Résultats:

la rentabilité sur chiffre d'affaires (ROS) a augmenté de plus de 2% équivalent à 100ke de gain sur le program

Contexte :

Renault est un constructeur Automobile. Je suis intervenu sur la partie développement de calculateurs embarqués (tableau de Bord , écran) dans le cadre du déploiement du nouveau système multimédia pour la Twingo connecté (IVI)

Environnement International

Actions:

-Participer aux réunions de la définition du produit(identifier les nouvelles évolutions)

-Définir le backlog du produit & matrice RASCI responsabilité

-Définition du plan de projet à chaque itération (suivi de toutes les spécifications

et construction planning des livraisons logicielles et le plan de validation (V Cycle)

-Coordonner les équipes et parties prenantes à l’échelle internationale (fournisseurs, ingénierie, équipes, achats, logistique, production)

-Animer les réunions de suivi développement avec les fournisseurs

-Évaluer et suivre l’analyse de risques produit

-Initialiser et suivre la procédure ANPQP (gestion des livrables)

-Gestion des demandes de changement (comité de pilotage, comodif)

-Reporting QCDP mensuel (codir)

Résultats:

100% des fonctions implémentées suivant le plan de projet SV>0

Changement des méthodes de travail et implication de l'équipe