Bilel Amri

On lead, on ne manage pas. 🧗‍♀️

Leader en Sales & Business Development basé à Marseille, avec plus de 8 ans d’expérience en B2B SaaS, business development management et stratégies de go‑to‑market, j’aide les SaaS dealers et PME à construire des machines commerciales solides et prévisibles.

Aujourd’hui, je pilote GROWTHERIES, une agence d’acquisition où tout est pensé comme un système interconnecté : business development management, marketing d’acquisition et web design avancé fonctionnent ensemble pour créer des parcours prospects cohérents, du premier touchpoint jusqu’à la fidélisation.

Ma conviction : un bon sales & business developer est un véritable couteau suisse de l’acquisition et de la rétention. Mapping de comptes, scrapping, production de contenu, cold & warm call, social selling, booking, gestion du pipe, maîtrise produit, closing puis account management et culture de l’upsell : cette maîtrise l’intégralité du cycle c’est ce qui m’a toujours placé dans le carré des top performers, en brisant les plafonds de verre.

Je lead et je recrute des profils sales pour en faire des profils hybrides, autonomes et responsables, sans micro‑management, mais avec un niveau d’exigence élevé sur la performance et l’exécution quotidienne.[

Un team leader efficient, c’est quelqu’un qui :

• Recrute, pilote et coach des teams SDR & Account Executives, avec un vrai rôle de leader opérationnel et de référent performance.

• Crée des playbooks, met en place du sales enablement, anime des workshops outbound et des rituels d’équipe orientés top perf.

• Construit ou optimise la stratégie go‑to‑market, les process commerciaux et l’organisation pour scaler vite, mais proprement.

• Optimise les funnels d’acquisition avec les équipes marketing.

• Structure l’outbound et l’Account‑Based Marketing sur comptes stratégiques.

• Installe une culture CRM exigeante : data propre, pipe fiable, reporting utile aux décisions.

Je suis sur qu’on a des choses à construire ensemble.

B.A