Description

Créer une entreprise ne s’improvise pas.

J’accompagne les entrepreneurs et porteurs de projet à transformer une idée en activité viable, structurée et rentable.

Mon rôle : clarifier la vision, construire un modèle économique solide et définir un plan d’action concret.

Approche pragmatique, orientée terrain et résultats.

Pas de théorie inutile — des décisions claires et un passage à l’action rapide.

J’interviens en phase de création, de lancement ou de structuration stratégique.

Objectif : sécuriser les choix et accélérer la réussite.

Que tu sois seul, à plusieurs, dans une structure déjà créée ou avec une simple idée dans ton garage, je suis là pour t'aider !

Tu as une idée mais ne sais pas comment passer à l'action ? On s'en parle de vive voix !

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km), Bordeaux (up to 50km), Nantes (up to 50km), Rennes (up to 50km), Vannes (up to 50km)

Thales
Mangement de transition et accompagnement de la transformation industrielle
DEFENSE AND MILITARY
July 2024 - Today (1 year and 11 months)
Orléans, France
Management de transition sur le périmètre industrialisation.
Accompagnement de la transformation industrielle.
Structuration et pilotage de la road map de transformation.
Groupe Rocher
Responsable d'unités de production : Management de la fabrication et logistique interne
FASHION AND COSMETICS
September 2020 - July 2023 (2 years and 10 months)
Responsable d'unités de production : Management de la fabrication et logistique interne

Management d'équipes et pilotage opérationnel, performance opérationnelle, amélioration continue (Lean Manufacturing : 5S, AIC, A3, Kaizen, gemba..), conduite du changement, production, logistique & supply chain

Produire et livrer en réponse à un plan de charge au regard des aspects sécurité, qualité, coûts, délais.

Coacher les équipes pour les faire monter en maturité sur la culture sécurité, qualité et amélioration continue.

Manager le développement des équipes.

Manager et challenger le plan de réalisation de production pour servir le client au regard de l'engagement : S&OP et PDP.

Animer quotidiennement les indicateurs de performance et de résultats pour challenger les équipes dans une démarche d'amélioration continue, de service au client et de “chasse au gaspillage”. Utilisation du Lean manufacturing comme outils d'aide à l'amélioration continue.

Définir et mettre en place de nouveaux standards de production en réponse aux déploiements de pertes.

Maintenir un climat social positif dans un contexte économique chahuté.

Accompagner la transformation digitale sur le terrain en assumant les changements d'organisation.
Gestion de production Management d'équipe Conduite du changement Amélioration de la performance Amélioration continue Transformation digitale Transformation des organisations Santé et sécurité au travail Prévention Gestion de la chaîne logistique Gestion des flux Stratégie et opérations Plan directeur Développement et RH
THALES AVS France
Responsable de production : Management de la fabrication d'amplificateurs de puissance hyperfréquence
AVIATION AND AEROSPACE
January 2019 - September 2020 (1 year and 8 months)
Responsable de production

Management d'équipes et pilotage opérationnel, réduction des variances industrielles, amélioration continue (Lean Manufacturing : 5S, AIC, A3, Kaizen, gemba..), conduite du changement, résolution de problèmes techniques, relation client.

Produire en réponse à un plan de charge au regard des aspects sécurité, qualité, confidentialité, coûts, délais

Manager le développement des équipes avec les outils du lean management.

Manager et challenger le plan de réalisation de production pour servir le client au regard de l'engagement.

Agir en partenaire du client sur la production pour répondre aux exigences techniques demandées par le client.

Coacher les équipes pour les faire monter en maturité sur la culture Lean manufacturing et déployer les outils d'amélioration continue en assurant la montée en compétence et l'adhésion des équipes.

Définir et mettre en place de nouveaux standards de production en réponse aux exigences du client.

Maintenir un climat social positif dans un contexte économique chahuté.
Lean Management Lean Manufacturing 5S AIC Dojo gemba Kanban Kaizen A3 Gestion de conflits Management Gestion RH Gestion des flux Gestion de production Stratégie et opérations