Bérengère Bruneval

Business Partner – Performance, Transformation et Structuration RSE

En tant que Business Partner au sein de VFE, j’ai accompagné la Direction Générale et les responsables d’activité dans la performance économique, la transformation digitale et la structuration des outils de pilotage.

Véritable interface entre la stratégie et le terrain, j’ai contribué à fiabiliser les données, à éclairer les décisions et à sécuriser la trajectoire budgétaire de l’entreprise.

J’ai piloté la mise en place d’un ERP, la création d’un pool de trésorerie et le suivi global de la performance financière :

supervision des clôtures mensuelles (activité, écarts, rentabilité),

analyse des résultats et recalages trimestriels,

construction du budget annuel et projections pluriannuelles,

suivi des risques et aléas,

mise en place d’outils de reporting et de bases de données dynamiques selon les besoins des directions.

En appui aux responsables d’activité, j’ai développé des indicateurs de performance (KPI) adaptés, pour renforcer la lecture économique des projets, du cadrage initial jusqu’à la livraison (financement, assurance, trésorerie, juridique).

J’ai également participé aux premiers travaux de structuration RSE de l’entreprise :

veille réglementaire environnementale et sociale,

réalisation d’un premier Bilan Carbone,

identification des indicateurs extra-financiers en lien avec les futurs enjeux CSRD,

sensibilisation des équipes aux démarches responsables.

Mon rôle : créer les conditions d’une performance durable, en combinant rigueur financière, clarté opérationnelle et ouverture vers les nouvelles obligations sociétales.

Responsable Administratif et Financier – Gestion, pilotage et fiabilité des données

En tant que Responsable Administratif et Financier chez Freyssinet, j’ai assuré la supervision financière, comptable et administrative de la structure, en lien direct avec la direction et les opérationnels de terrain.

Mon rôle consistait à garantir la fiabilité des informations économiques, à sécuriser les flux financiers et à fournir des analyses décisionnelles précises pour accompagner le développement de l’activité.

Je pilotais la comptabilité générale et analytique, la trésorerie, la facturation clients et fournisseurs, ainsi que les clôtures mensuelles et annuelles.

J’assurais le lien avec le commissaire aux comptes, les partenaires bancaires et les services du siège, dans une logique de transparence et d’anticipation.

J’ai mis en place des tableaux de bord de suivi d’activité, des indicateurs de performance (KPI) et des reportings adaptés aux besoins du management, permettant de suivre les marges, les prévisions et les écarts en temps réel.

J’ai également participé à l’élaboration des budgets prévisionnels, à la consolidation des données financières et à la mise sous contrôle des engagements (achats, contrats, dépenses).

Mon rôle incluait aussi le pilotage de la trésorerie et des flux financiers, avec un suivi rigoureux des règlements, des échéances et des couvertures de risque.

J’ai accompagné les chefs de projet dans la lecture économique des chantiers, depuis la phase d’avant-projet jusqu’à la clôture financière, en intégrant les dimensions juridiques, assurances et garanties.

Enfin, j’ai veillé à la sécurisation des process internes, à la mise en conformité des pratiques, et à l’optimisation des échanges entre services.

Mon action s’inscrivait dans une démarche continue d’amélioration de la fiabilité, de la lisibilité et de la réactivité financière au service du pilotage global de l’entreprise.

Responsable Administratif et Financier – Structuration et mise en place du système de gestion

Chez Saga Tertiaire, j’ai occupé le poste de Responsable Administratif et Financier durant une phase clé de développement, avec pour mission principale de concevoir, mettre en place et fiabiliser le système de gestion complet de l’entreprise.

Cette expérience m’a permis de bâtir des outils solides, adaptés à une structure en croissance, tout en sécurisant les flux financiers et administratifs.

Mon rôle a consisté à :

Structurer la comptabilité générale et analytique, en lien avec l’expert-comptable,

Mettre en place le reporting financier mensuel, les tableaux de bord de suivi d’activité et le budget prévisionnel,

Créer les procédures internes pour la facturation, la validation des dépenses et la gestion des fournisseurs,

Organiser la trésorerie et les circuits de règlement,

Mettre en œuvre un système d’information comptable et administratif cohérent, adapté aux besoins des équipes.

J’ai également accompagné la direction dans la lecture économique des résultats, la structuration des processus de gestion et la mise en conformité des pratiques.

Cette mission m’a permis de poser les fondations d’un système fiable, transparent et évolutif, garantissant la cohérence entre la gestion quotidienne et la stratégie de développement.

Au-delà des chiffres, il s’agissait de donner de la clarté et de la méthode à l’ensemble des fonctions supports, en installant une culture de gestion durable et partagée.

Une expérience courte mais structurante, centrée sur la mise en place, la formalisation et la montée en maturité administrative et financière de l’entreprise.