Benoit Paul

Stabilisation et sécurisation de l' activité logistique post-externalisation sur site aéronautique certifié. Structuration des processus et formalisation des standards de travail. Pilotage d' une équipe logistique de 12 collaborateurs : standards de travail, rituels de management, montée en compétence. Conception et déploiement de tableaux de bord décisionnels pour le pilotage quotidien de la performance. Conduite du changement auprès du client industriel et réduction de 50 % des anomalies de service en 6 mois grâce à la standardisation des pratiques.

Pilotage d' un projet d' externalisation logistique incluant la réhabilitation et l' aménagement d' un bâtiment de 3 000 m² dans un environnement aéronautique contraint. Structuration des jalons, des risques et des séquences opérationnelles. Conception et déploiement d' une AMDEC (5–6 services internes, 7 entreprises externes) pour anticiper et sécuriser les risques du projet. Transfert sécurisé des stocks (≈ 5 M€ d' actifs) en 2 mois, avec maintien de 100 % de la continuité d' activité (OTD préservé).

Pilotage d' une réorganisation industrielle sur site de 500 collaborateurs, permettant le passage de 8 à 10 lignes d' assemblage à surface constante (100% de continuité d' activité). Lean plant design : implantation, flux, ergonomie des postes, en lien direct avec la direction de site. Pilotage de l'implantation d'AGV pour l' automatisation complète de la chaîne logistique interne de l' usine.