Description

Expert en automatisation et mécanisation d'entrepôts | Ancien Directeur Opérationnel | Consultant en Supply Chain

Double casquette conseil + expérience opérationnelle | Mobile à l’international

Je suis associé dans un cabinet de conseil spécialisé en supply chain, avec une expertise pointue en automatisation et mécanisation d'entrepôt. Ce qui me distingue, c’est une double expérience rare :

Ancien directeur opérationnel, je comprends de l’intérieur les contraintes quotidiennes et les enjeux concrets auxquels mes clients sont confrontés. Consultant depuis plus de 7 ans, j’interviens sur des projets de transformation logistique, d’optimisation de process et de conception de solutions automatisées adaptées aux besoins réels du terrain.

J’apporte à chaque mission :

Une vision stratégique et pragmatique fondée sur l’expérience et le pragmatisme

Une forte détermination et une énergie constante pour faire avancer les projets

Un management bienveillant et un excellent relationnel

Un sens du service et une mobilité nationale et internationale pour accompagner les clients partout où ils ont besoin de moi

Mon objectif : proposer des solutions concrètes, durables et performantes, en alliant expertise technique, compréhension terrain et accompagnement humain.

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Lyon (up to 50km)

2025,EBV Partners
Associé Fondateur
CONSULTING AND AUDITS
September 2024 - Today (1 year and 9 months)
-En charge de la partie intralogistique et automatisation logistique pour le cabinet

-Vente et réalisation de mission d'AO et de mise en place de solutions automatisée -Assistance à réponse à AO pour le compte de prestataires logistiques -Réalisation de Schémas directeurs logistiques (nationaux ou intra-urbains) -Veille technologique pour des acteurs majeurs de la grande distribution (optimisation des process E-commerce, innovation)
Square Management, 850 consultants
Principal / Associé au Capital
CONSULTING AND AUDITS
January 2019 - August 2024 (5 years and 7 months)
Neuilly-sur-Seine, France
Co-direction du Cabinet Flow&Co (35 consultants)
En charge de l'animation du cabinet Flow&Co avec en particulier
• Responsabilité du Développement Commercial : -Elaboration du budget annuel /Objectif +200 k€ de CA par mois issus de nouveaux clients
• Réalisation de prospections commerciales
• Ventes de missions sur nouveaux clients : Groupe PHE, AMREST, France FRAIS, FM Logistic, INTERSPORT…. (1,5 M€)
• Animation de la production des propositions d'accompagnement
• Elaboration de la Stratégie du cabinet, participation à la structuration des offres
• Réalisation et encadrement de missions sur le terrain

En charge de l'offre Intralogistique et automatisation pour au sein du cabinet

-Réalisation de Schémas directeurs logistiques -Connaissance approfondie et personnelle de la plupart des acteurs et solutions de mécanisation et d'automatisation du marché / Abaques
• Réalisation de missions de mise en place de solutions automatisées, de la modélisation à l'implémentation (Incluant le suivi des problématiques bâtiments et IT) principalement dans les domaines de la grande distribution et du retail et FMCG -Réalisation de formations dans le domaine de l'automatisation et la mécanisation à l'attention de prestataires logistiques -Réalisation de diagnostics logistiques et toutes autres missions d'amélioration des process -Mise en place de WMS (Cdc, Appel d'offre, Analyse fonctionnelle, suivi des test et du déploiement,….)
PAREDES
DirecteurSupply Chain Groupe, membre
January 2017 - January 2019 (2 years)
Æ Mission d'organisation de la Supply Chain
Elaboration d'un Schéma Directeur Logistique adapté à la promesse client (OTIF 98% en J+4)
• Schéma logistique adapté à la typologie des produits de secteur (centralisés pour l'import et les références B/C, décentralisés pour les références A) ;
• Utilisation de différents flux (Stockage, Cross Docking, Pré-alloti)
• Business Plan autofinancé avec objectif de réduction de stock de 10% / an sur 3 ans (3 ME par an)
• Sélection d'un partenaire logistique, prise de bail sur bâtiment de 20 000 sqm répondant aux besoins de surface et d'ICPE
• Sécurisation du taux de disponibilité produit par centralisation du service approvisionnement,
• Paramétrage de l'ERP Sage implémenté en 2018 et mise en place d'un process S&OP
• Refonte de l'approche transport (Appel d'offre, outil de mesure)
Mise en place d'outils de mesure et de best practises sur sites régionaux
• Mise en place de tableau de bord permettant de monitorer l'activité et en particulier les OTIF fournisseur et client,
• Productivité logistique et performance transport
• Accompagnement des Sites afin : objectifs 10% de Productivité en préparation et baisse de 8% des coûts de transport