Description

Je dispose de 10 années d’expérience professionnelle en contrôle de gestion opérationnel, management de la performance et analyse financière, dont 2 années aux Etats-Unis. Je suis diplômé d'un master 2 en Stratégie et Ingénierie Financière.

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Lyon (up to 50km), Lyon (up to 30km)

GL events
Responsable du contrôle de gestion
ENTERTAINMENT AND LEISURE
October 2018 - February 2020 (1 year and 5 months)
Lyon, France
• Reportings hebdomadaires et mensuels à destination des directeurs opérationnels et de la direction
• Suivi, analyse et support au pilotage de l’activité
• Pilotage des clôtures mensuelles
• Construction des budgets et forecasts
• Encadrement de l’équipe Administration des ventes
• Participation et optimisation du nouvel outil d’entreprise avec les équipes projets (périmètre pilote)
• Réalisation d’analyses à la demande des directions
Elior
Contrôleur de gestion opérationnel
RESTAURANTS AND FOOD SERVICE
September 2012 - September 2018 (6 years and 1 month)
Lyon, France
• Supervision, fiabilisation et correction des comptes (60 sites)
• Elaboration et présentation des reportings mensuels / Analyse des écarts
• Mise en place, valorisation et suivi des plans d'actions
• Support aux opérationnels sur l'économie générale des sites
• Elaboration et suivi d'outils d'analyse
• Contrôle de la conformité des éléments économiques et fiscaux des contrats
• Construction économique des offres commerciales (Développement et Appel d'offres)
• Réalisation et suivi des demandes d'investissements
• Missions ponctuelles d'audit opérationnel sur sites (ouvertures, inventaires...)
• Participation à la construction budgétaire
• Gestion des coûts de structure
SUEZ environnement
Analyste financier (VIE)
ENVIRONMENTAL
October 2010 - March 2012 (1 year and 6 months)
New York, United States
• Reporting: diagnostic, création de l’output, implémentation et animation mensuelle d’indicateurs (financiers et opérationnels) permettant de piloter la performance.
• Valorisation de l’impact financier de différents scénarios dans le cadre d’un projet de restructuration
• Audit du système de facturation (compte-rendu et propositions d’optimisation avec un plan d’action détaillé)
• Préparation du budget 2012 et atterrissage 2011