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Malt Strategy
Benjamin D'EusanioBD

Benjamin D'Eusanio

Coach Lean Agile - SAFE - Change Manager

€1,050/day
3 projects
Paris, FR
8-15 years
Agile@Scale
coach agile
SAFe
Transformation Agile
Design Thinking

Average response time: 1 hour

About Benjamin

Coach Agile Senior, rompu Ă  l'agilitĂ© Ă  l'Ă©chelle, je vous aide Ă  remettre Le Sens au Centre de votre Transformation pour faciliter l’atteinte de vos objectifs. Pour cela, je vous accompagne, vous et votre organisation, dans la dĂ©finition de votre cible et des Ă©tapes qui vous aideront Ă  l’atteindre : raison d’ĂȘtre, agilitĂ©, transformation agile et chaĂźne de valeur.

J'interviens sur de nombreuses problématiques dont la découverte des chaßnes de valeur, les audits.
Les accompagnements que je propose se font via du Design Thinking, ou des frameworks d'accompagnement agiles (Scrum, LeSS, Nexus, Spotify, SAFe, DAD).

Pour finir, j'interviens sur du coaching individuel, du coaching d'équipe et du codéveloppement

Mes interventions :
- DĂ©couverte de chaĂźnes de valeur
- Audit Organisationnel et audit de l’agilitĂ© (produit, delivery)
- Mise en place de la conduite du changement d'un programme de transformation Ă  fort impact humain
- Coaching Ă©quipes, PMs, Managers
- Formations Scrum Basics
- Formations SAFe (Leading SAFe, PO/PM, Scrum Master Advanced, Lean Portfolio Management, DevOps, SAFe For Teams)
- Embarquement des MĂ©tiers dans la transformation
- Mise en place de metrics au niveau train et Ă©quipes (OKRs & KPIs)
- Déclinaison de votre stratégie ou thÚmes stratégiques en Epics & MVPs
- Ajustement des trains et de leurs périmÚtres pour maximiser leur efficacité
- Gestion des risques et des dépendances inter-trains
- Facilitation de l’exploration continue
- Facilitation de PI Planning
- Facilitation d’Inspect & adapt
- Facilitation de System Demo & PI System Demo
- Direction de programme
- Coordinateur de programme
Banking and Financial Services
Energy and Electricity
Public Sector
Telecommunications
Rail and Public transport

  • English

    Fluent

  • French

    Native or bilingual

Can work on-site
Paris (up to 50km)

Experience

  • BPCE
    Programme Orion - Ecart CASDEN
    BANKING AND INSURANCE
    December 2025 - Today (6 months)
    Paris, France
    Ce programme s’est fait en V, avec une phase de cadrage, du delivery puis finalement une recette mĂ©tier. Les Ă©quipes qui collaborent le font pour un temps restreint et sur une pĂ©riode courte moins de 12 mois.

    Le projet Orion Ecart Casden (ORCAS) rassemble une dizaine d’équipes en CƓur et une dizaine d’équipes en induit.
    AprĂšs une phase d’initialisation de 3 mois, le groupe BPCE a souhaitĂ© changer de RTE pour avoir un suivi davantage opĂ©rationnel, accĂšs sur le delivery ainsi qu’une capacitĂ© Ă  vulgariser et fluidifier les Ă©changes entre le top management et les Ă©quipes.

    Résultats clés :
    • Worfklow de delivery unifiĂ©, compris et mis en place par les Ă©quipes ;
    • RĂ©fĂ©rentiel de suivi du travail (JIRA) trustworthy ;
    • Tableau de bord de restitution des avancĂ©es par Ă©quipes et stream fonctionnel ;
    • Revue de la comitologie pour favoriser les synchronisations, l’émergence des problĂšmes, la mise en place d’actions de remĂ©diation locales et l’escalade en 5 jours si la situation n’a pas Ă©voluĂ©.
    Mon rÎle consiste à accompagner le programme et les équipes par les activités suivantes :

    • Reprendre le Train ORCAS (Orion Casden) afin de l’orienter delivery et d’amĂ©liorer sa comitologie
    • Assurer la cohĂ©rence dans les outils pour avoir une visibilitĂ© sur la progression
    • Synchroniser les Ă©quipes pour les aider Ă  formaliser leurs risques/problĂšmes, lancer des actions de remĂ©diation et escalader si nĂ©cessaire
    • PrĂ©parer et faciliter les PI Planning d’une durĂ©e de 6 semaines, avec une core team d’une dizaine d’équipes et autant d’équipe ‘induit’
    • GĂ©rer les enjeux d’un programme stratĂ©gique en V, et l’ambition de l’agiliser : dĂ©coupler des parcours pour assurer une livraison fonctionnelle cohĂ©rente fixe et des livraisons intermĂ©diaires
    • Fluidifier le dialogue entre la direction programme / direction BPCE et les Ă©quipes
    • Uniformiser les pratiques Ă©quipes pour faciliter la gestion des dĂ©pendances
    RTE Change Manager OKRs Change Management Atlassian JIRA
  • NaTran
    Release Train Engineer
    ENERGY AND UTILITIES
    August 2024 - January 2026 (1 year and 5 months)
    Paris, France
    • PrĂ©parer et faciliter les Release Planning Days (PI Planning) afin d’aligner les Ă©quipes par rapport aux objectifs, d’identifier les dĂ©pendances et risques, et enfin, de fixer l’engagement collectif des 10 Ă©quipes Produit Ă  3 mois ;
    • Coordonner les Ă©quipes, s’assurer de l’avancement des travaux dans le train, identifier les obstacles et les remonter aux parties prenantes, piloter les risques et les travaux d’amĂ©lioration continue ;
    • S’assurer avec les parties prenantes que les arbitrages effectuĂ©s en cours de saison maximisent la valeur gĂ©nĂ©rĂ©e en priorisant sur les MVP (Produit Minimum Viable) ;
    • Faciliter la gestion des dĂ©pendances au sein du train mais aussi avec les autres programmes de la Direction SI (inter-trains) ;
    • Consolider, monitorer et partager l’avancement du train & l’atteinte des objectifs ;
    • VĂ©rifier la cohĂ©rence entre la capacitĂ© de production des Ă©quipes et la nĂ©cessitĂ© de crĂ©ation de valeur au travers des OKR ;
    • Mesurer & analyser l’efficience du train afin de dĂ©terminer des axes d’amĂ©lioration (Performance, qualitĂ© technique, continuitĂ©Ì de service, productivitĂ©
    • Favoriser l’engagement et l’autonomie des Ă©quipes.
    OKRs Management d'Ă©quipe SAFe MĂ©thode agile
  • Welcome to the Jungle
    Coach Organisationnel
    DIGITAL AND IT
    May 2024 - Today (2 years and 1 month)
    Paris, France
    Welcome To the Jungle (WTTJ) repense totalement son organisation tech & product (nouvelle organisation, nouveaux rĂŽles et nouvelle mĂ©thode de travail : Shape Up). WTTJ s’est fait aider d’un cabinet de conseil pour designer la mĂ©thode.

    Mon rĂŽle consiste Ă  accompagner les Ă©quipes et Ă  permettre d’itĂ©rer sur la mĂ©thode pour qu’elle rĂ©ponde aux problĂ©matiques de l’entreprise.
    - Permettre aux Ă©quipes de s’approprier la mĂ©thode
    - Accompagner les managers tech & product sur la formalisation de la méthode.
    - Faire le lien entre C-Level, Managers et collaborateurs
    - Animer différentes formations internes pour adopter ces nouvelles pratiques.
    - Travailler en proximité avec ceux qui ont changé de rÎle pour s'assurer que leur rÎle évolue dans la bonne direction.
    - Piloter le changement de la nouvelle organisation au sein des Ă©quipes (health checks, 1:1, etc.)
    - Comprendre les freins au changement, remonter les problÚmes d'implémentation et trouver des solutions avec les concernés.
    - Itérer avec les managers et le cabinet externe sur la méthode en fonction des retours terrain.
    - Participer aux rituels des équipes et insuffler le changement quand nécessaire.
    - Monitoring du roll-out de cette nouvelle organisation
    - Accompagner le profil “Product Ops” qui opùre le project management à date.
    - Mise en place d’outils / rituels pour s’assurer l’amĂ©lioration continue au niveau de l’organisation et de la mĂ©thode.
    shape up Agilité à l'échelle Business Agility OKRs
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  • Coaching d'Ă©quipe
    IFOD
    2022
  • Executive Coaching
    HEC
    2019
    coaching individuel
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Skill set

Transformation des organisations
MĂ©thode agile
Lean startup
Coaching
Coaching individuel
Business analysis
Coaching d'Ă©quipe
Conduite du changement
Product management
Scrum
Kanban
Gestion de projet
AMOA
Management d'Ă©quipe
MOA
RTE
Scaled Agile
Accompagnement au changement
Change Manager
Design Thinkin
audit agilité
Systémie
Codéveloppement
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