Benjamin Betton

Plus d'infos : https://betonix.fr/

👉 J’accompagne les entreprises dans la mise en place et l’évolution de leur système d’information : ERP (Finance & Operations), paramétrage ERP, intégrations SaaS & APIs, data & reporting, automatisation des processus. Objectif : opérations plus fluides, risques réduits, gains mesurables.

👉 5+ ans d’expérience en transformation numérique end-to-end (ERP au cœur du SI)

Pilotage de 7 projets cumulant ~1,3 M€, coordination de 6 à 15 personnes par projet (DSI + métiers + intégrateurs), avec un focus données fiables, automatisation et équipes autonomes.

Expertise MOE / MOA : ERP (finance, investissement, PLM, operations), cadrage fonctionnel, paramétrage, recette, intégrations aux SI (API/ETL -> Référentiel/BI) et conduite du changement orientée adoption.

✅ Exemples de réalisations :

🔹 ERP Investissements (budget / CAPEX) : Chef de projet & consultant ERP, COPIL 15 personnes → ~800 projets / ~50 M€ d’investissements gérés/an dans l’ERP ; paramétrage du module ; déploiement auprès de ~200 utilisateurs sur 8 sociétés pilotes. Indicateurs partagés afin d'améliorer la gestion du budget et du flux de la trésorerie Groupe.

🔹 ERP Finance (notes de frais) : Chef de projet & consultant ERP, COPIL 9 personnes → gestion +1 M€/an de notes de frais dans l’ERP ; déploiement auprès de ~1 300 utilisateurs dans 16 sociétés.

🔹 ERP PLM (conception → lancement produit) : Chef de projet → déploiement auprès de ~350 utilisateurs dans 8 sociétés, workflows standardisés et sécurisés afin d'accélérer le time-to-market.

🔹 Outil de management des équipes de production : Chef de projet, COPIL 8 personnes / animation COPROG 37 personnes → ~400 utilisateurs, 2 700 audits/mois, autonomisation des équipes terrain via tableaux de bord et routines d’amélioration continue.

👉 Expérience en gestion de projets (ERP Protean, Omnitracker & applications métiers)

Pilotage de projets transverses avec coordination d’équipes de 3 à 15 personnes (métiers + opérationnels + management), orientés performance opérationnelle, qualité de données et automatisation pragmatique.

Expertise MOA / MOE : cadrage fonctionnel, collecte & analyse de données, conception d’outils (VBA), mise en place de standards & référentiels, recette et conduite du changement.

✅ Exemples de réalisations :

🔹 Projet de gestion de la consommation matière : Chef de projet, COPIL 8 personnes → cadrage fonctionnel, collecte et analyse de données issues de 21 étapes de process, mise en place d’un système de reporting automatisé interne (VBA). Déploiement et formation de ~60 utilisateurs, gains attendus : VAN 180 K€ sur 5 ans.

🔹 Projet de gestion de stock & organisation 5S : Chef de projet, COPIL 3 personnes → conception et déploiement d’un outil de suivi interne en VBA (reportings + standards), réorganisation de 2 900 références, 11 utilisateurs réguliers. Animation d’ateliers, accompagnement au changement, pilotage d’une équipe de 2 personnes sur 3 mois.