Béatrice Chandellier

✈️ Pilotage stratégique, managérial, pédagogique, commercial, administratif et financier des Écoles Supérieures de Design, Management et Numérique des Landes (10 salariés / 300 étudiants)

🦋 Constitution d'un groupe d'écoles :

● Création de la marque « Campus Landes » : branding, stratégie de positionnement, conception et déploiement d'une stratégie de communication ad hoc

● Réorganisation interne : phase de diagnostic préalable, pilotage de l'harmonisation des outils et procédures (RH, accueil, administration, gestion, SI, qualité, sécurité, pédagogie)

● Développement du portefeuille de programmes, lancement de la démarche de certification, création de 2 CFA et déploiement de l'apprentissage

● Plan de continuité pédagogique en distanciel

● Recherche et suivi de partenariats pédagogiques et entreprises

● Plan taxe 2020

🦋 Accompagnement du changement : Implémentation d’une culture d’entreprise post-fusion autour de valeurs communes ; Valorisation des individus, réalisations et bonnes pratiques ; Coordination de la communication interne de l’Alliance Centrale-Audencia-ensa Nantes dès 2013 ; Gestion du management de transition 2015/17 (3 présidents et 3 directeurs généraux) ; co-construction des différentes phase de transformation du groupe : passage à la marque unique Audencia Business School (2016) puis Audencia (2018) ; plan de croissance immobilier, déménagements, changement de statut, etc.

🕹 Soutien du projet managérial : conseil ; élaboration d’un plan d’actions annuel ; organisation d’événements (vœux, séminaire de rentrée) ; préparation des AG, comités managers ; production de contenu éditorial pour le DG ; contribution à l’élaboration et déclinaison de 2 plans stratégiques, mise en place d’un outil de pilotage du plan

📡 Optimisation des flux d’information : création et animation d’un réseau de 20 correspondants, déploiement d’outils digitaux (intranet, e-newsletter, blogs, réseaux sociaux)

🪢 En co-construction avec la DRH, déploiement de l'axe stratégique "Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble" : séminaire d'intégration, kit d'accueil, lexique interne, plan handicap, ateliers management /innovation (AMI).

♻️ RSE : contribution au déploiement de la culture RSE auprès des parties prenantes internes : challenge RSE ; Pandathlon WWF ; guide des bonnes pratiques...

👩🏼‍💻 Pilotage du pôle Edition (4 personnes - imprimerie intégrée) : définition de la ligne éditoriale, refonte des process et de l’architecture documentaire (70 supports on et off line) ; déploiement de la charte graphique, rédaction, SR, PAO, suivi de production, création du rapport annuel & RSE ; digitalisation

🪄 Gestion de projets : Action Nouveaux Commanditaires avec la Fondation de France et l’artiste Pascale Marthine Tayou (2013-18) ; Odyssea (2018) ; Pandathlon WWF (2015-18) ; Ateliers Quartier de la Création (Samoa/Nantes Métropole 2010-14) ; projet immobilier Mediacampus (2010-13)

✈️ Direction et management d’équipe (23 salariés, 300 étudiants) : pilotage administratif, managérial, pédagogique, commercial, administratif et financier.

🦋 Gestion de la fusion avec Audencia Nantes et l’École Atlantique de Commerce : diagnostic, élaboration et mise en place de nouveaux process et outils de travail, co-conception et déploiement du plan stratégique, réorganisation interne, accompagnement du changement

📈 Développement commercial et pédagogique : promotion, recrutement, renouvellement des programmes, création de la filière internationale, développement de partenariats entreprises et académiques en France et à l’international

👩🏼‍🎓 Garantie de l’excellence académique : dossier de renouvellement Visa RNCP 5 ans (2011)