Description

Ingénieur en management de la chaîne logistique option : amélioration continue.

Je suis basé à Aix-en-provence mais je suis mobile en PACA en présentiel et dans toute la france en distanciel.

Mes différentes expériences et acquis m'ont permis d'acquérir diverses compétences en accompagnement stratégique.

Je peux donc vous proposer différentes prestations pour vous accompagner dans vos projets :

- Rédaction de cahiers des charges, recherche de fournisseurs ;

- Optimisation des processus (démarche Lean : VSM, TPM, 5S...) ;

- Démarche Six Sigma

- Conduite du changement

- Audit logistique

- Création de site internet (vitrine).

- ...

Curieux, rigoureux et proactif, je souhaite réaliser des missions en freelance pour découvrir de nouveaux domaines d'activités et enrichir mes connaissances et compétences techniques, tout en répondant à vos différentes problématiques.

N'hésitez pas à me contacter, je répondrai à vos interrogations avec plaisir !

Workplace preferences

Can work on-site

Marseille (up to 50km)

LIDL
CHARGE D'EXCELLENCE OPERATIONNELLE
RETAIL (LARGE RETAILERS)
March 2022 - November 2022 (9 months)
Rousset, France
Gestion de la performance - amélioration continue: Constitution des équipes RACI, Identification des chantiers à mener, Pose des problèmes ( 5 Pourquoi, Arbres des causses, Gemba et Définition d'un plan d'action).
Analyse de interprétation de résultats: Mise en place et animation d'ateliers, matrice de pondération (coût, délai, faisabilité, adaptabilité, acceptabilité, sécurité, risques).
Proposition de solutions et pistes d'améliorations avec objectif SMART (Court, moyen, long terme, CR, formation, accompagnement au changement) puis un GANTT projet.
Pilotage des indicateurs de performance: Qualité, risque, perte et vol, retard de livraison.

Résolution de problèmes Management des risques Conduite du changement Audit qualité
Suez Méditerranée
Chargé d'amélioration continue et logistique
ENVIRONMENTAL
October 2021 - October 2022 (1 year)
Vedène, France
Amélioration de la performance opérationnelle: Identifier les dysfonctionnements, les axes de projets et les différents chantier à mener avec les managers ( 5 Pourquoi, Arbres de causes, QQOQCCP, Cartographie, SIPOC, GEMBA).
Gestion de l'analyse et de l'interprétations des résultats : Mise en place
d'un matrice de pondération (mesurer la durée, les coûts, la faisabilité et
l'acceptabilité, les risques, la sécurité), Solutions d'améliorations, formation).
Gérer la conduite au changement: Implication des acteurs, Animation d'ateliers, Rédaction de documents, Transmission des informations).
Pilotage des indicateurs de performance (Qualité, respect des délais, risques, sécurité, performance opérationnelle).
Management des risques Conduite du changement Excellence opérationnelle Stratégie de communication