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Baptiste Y.BY

Baptiste Y.

Consultant en structuration & développement

€800/day
Bordeaux, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Baptiste

J’ai dirigé et développé une entreprise pendant plus de 10 ans. J'ai connu la prise de décisions seul, porter la pression et chercher la bonne direction.

Aujourd’hui, j’accompagne les entrepreneurs et dirigeants qui veulent structurer leur activité, clarifier leur stratégie et passer un cap sans s’éparpiller.

Mon approche est simple :
- Remettre de la clarté
- Simplifier les priorités
- Construire une stratégie réaliste
- Transformer les intentions en actions concrètes

Mais une stratégie ne tient pas si l’humain ne suit pas. Dans beaucoup de situations, le blocage n’est pas technique. Il vient de la manière dont le dirigeant analyse la situation, anticipe les risques ou prend ses décisions
Or, on ne peut pas résoudre un problème avec le même mode de pensée qui l’a créé.

Formé à la programmation neurolinguistique, j’intègre ce travail sur les schémas de décision, les croyances limitantes et la gestion de la pression.
L’objectif : lever les freins invisibles pour que la stratégie devienne applicable et durable.

Je ne promets pas des miracles, je travaille sur la solidité du modèle comme de la personne qui le porte.

Si vous cherchez quelqu’un de pragmatique, humain et orienté résultats, prenons 15 minutes pour voir si on peut faire progresser vos objectifs.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Fluent

Can work on-site
Bordeaux (up to 50km), Bayonne (up to 50km), Dax (up to 50km), Paris (up to 50km)

Experience

  • Yvenat Baptiste
    Accompagnement stratégique et décisionnel - Dirigeants et Entrepreneurs
    CONSULTING AND AUDITS
    September 2025 - Today (9 months)
    Bordeaux, France
    Intervention auprès de dirigeants confrontés à des phases charnières :

    - Prise de décision importante (repositionnement, organisation, croissance)
    - Blocage dans un projet ou perte de lisibilité
    - Surcharge mentale et difficulté à prioriser
    - Besoin d’un regard extérieur exigeant

    Approche combinant expérience entrepreneuriale et outils issus de la PNL pour travailler autant sur la structure que sur la manière de décider.
  • Keyclic
    Fondateur et dirigeant
    SOFTWARE PUBLISHING
    March 2014 - August 2025 (11 years and 5 months)
    Bordeaux, France
    Création et développement d’une entreprise technologique pendant plus de 10 ans.

    – Structuration du modèle économique
    – Construction et évolution du positionnement marché
    – Développement commercial et acquisition clients
    – Pilotage stratégique et financier
    – Management et organisation des équipes

    En 2021, l’entreprise est cédée à Twipi Group, acteur structuré du secteur (73 collaborateurs, 9,7 M€ de chiffre d’affaires, 400+ clients).

    Suite à l’opération, j’ai occupé les fonctions de Directeur du Développement sur les produits Keyclic et Votim et siégé au comité de direction pendant 3 ans et demi.

    La cession a été rendue possible par un travail de fond sur la vision, la cohérence du projet et la capacité à démontrer son potentiel de croissance.

    Cette expérience m’a appris qu’une entreprise devient attractive lorsqu’elle est claire, crédible et portée par un leadership solide, bien au-delà du seul chiffre d’affaires.
    Direction générale Management d'équipe Intelligence relationnelle Esprit d’équipe Esprit d'analyse et de synthèse
  • Ecole de la Rénovation Energétique
    Co-fondateur et Membre du Board
    EDUCATION AND E-LEARNING
    June 2021 - Today (4 years and 11 months)
    Bordeaux, France
    Co-création d’un réseau d'écoles dédiées aux métiers de la rénovation énergétique, dans un secteur en forte évolution. (Bordeaux, Biarritz et Rennes)

    Implication initiale dans :

    – Définition de la vision et du positionnement
    – Structuration du projet et du modèle
    – Construction des premières orientations stratégiques

    Aujourd’hui, intervention au niveau gouvernance :

    – Participation aux décisions stratégiques
    – Accompagnement des phases de développement
    – Regard externe sur la cohérence et la trajectoire long terme

    Rôle non opérationnel au quotidien.
    Conseil en organisation Esprit d'analyse et de synthèse Management d'équipe Apporteur d'affaires

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    INSEEC Bordeaux
    2011

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