Boubacar Dembele

🎯 Contexte

En charge de la gestion d’une flotte de 20 000 véhicules (VP, VU, VUS), dans un contexte de transformation et d’évolution des processus (notamment facturation).

Intervention stratégique dans une phase de structuration, avec un rôle central sur l’outil GAC et l’exploitation des données pour le pilotage opérationnel et financier.

🧠 Pilotage & cadrage métier

Accompagnement de la transformation des processus liés à la gestion de flotte et à la facturation

Recueil et analyse des besoins métiers (direction, gestionnaires de flotte, finance)

Définition des indicateurs de performance (KPI) et des axes d’analyse

📊 Analyse de la performance fournisseurs (loueurs)

Analyse des grilles tarifaires et conditions contractuelles des loueurs

Mise en concurrence des offres afin d’identifier les leviers d’optimisation des coûts

Développement de dispositifs de contrôle et d’alerte pour détecter :

dérives tarifaires

anomalies de facturation

non-respect des conditions contractuelles

Suivi de la performance financière du parc (VP / VU / VUS)

✅ Impact : optimisation des coûts et sécurisation des engagements contractuels

⚙️ Pilotage de l’outil GAC

Supervision des paramétrages fonctionnels de l’outil GAC (gestion de flotte)

Mise en place et optimisation du module de commandes calculées

Fiabilisation des données via la correction et l’intégration des référentiels (Jatoo)

Garantie de la cohérence et de la qualité des données exploitées

🧪 Tests, recette & fiabilité des systèmes

Pilotage des phases de test et de recette avec les partenaires (loueurs)

Validation des évolutions :

nouveaux véhicules

mises à jour tarifaires

évolutions des règles de gestion

Mise en place de procédures de contrôle qualité

✅ Rôle clé de garant de la fiabilité et de la performance des outils

📈 Pilotage BI & reporting

Définition et mise en place de dashboards Power BI pour le suivi de la flotte

Paramétrage et évolution des KPI (coûts, performance fournisseurs, suivi commandes)

🎯 Pilotage des projets Data & BI

Pilotage de projets data de bout en bout, de la collecte des besoins à la mise en production des solutions BI

Coordination des équipes techniques (data engineers, BI) et métiers (finance, contrôle de gestion)

Définition des priorités et suivi des livrables (qualité, délais, coûts)

🧠 Cadrage & Recueil des besoins

Animation d’ateliers avec les parties prenantes pour recueillir et formaliser les besoins métiers

Traduction des besoins business en spécifications fonctionnelles et techniques

Accompagnement des équipes métiers dans la définition des KPI stratégiques

⚙️ Conception de l’architecture Data

Supervision de la mise en place des flux de données (ETL) multi-sources

Pilotage de l’implémentation des pipelines Azure Data Factory

Gestion et évolution de l’architecture data (Azure SQL Database, Datawarehouse)

Garantie de la qualité, fiabilité et gouvernance des données

📊 Pilotage des solutions BI

Supervision du développement de dashboards Power BI (finance, ventes, achats, stock)

Validation des modèles de données et des indicateurs (KPI, DAX)

Définition des standards de data visualisation et bonnes pratiques BI

Gestion de la publication, des accès et de la sécurité sur Power BI Service

🚀 Performance & amélioration continue

Pilotage de l’optimisation des performances des rapports Power BI

Suivi des performances techniques et mise en place d’actions correctives

Amélioration continue des processus data et BI

🤝 Accompagnement & gouvernance

Mise en place de la gouvernance data (gestion des accès, quality control)

Formation des utilisateurs métiers et accompagnement au changement

Rédaction de documentation fonctionnelle et technique

Support et assistance aux utilisateurs

Filiale du groupe EDF, spécialisée dans les solutions de mobilité électrique, au sein d'une équipe de 5 personnes. Missions 1 : Gestion Financière et Suivi de Projets Assurer une gestion financière optimale des projets, incluant le suivi du chiffre d'affaires, des imputations, des coûts et des marges, ainsi que la gestion des provisions et cut-off. Participer activement à l'élaboration des prévisions budgétaires et au reporting pour un suivi précis et régulier. Missions 2 : Analyse de Performance et Optimisation de Projets Analyser le chiffre d'affaires en cours d'année par rapport aux prévisions budgétaires, en identifiant les écarts et en proposant des actions correctives pour améliorer la performance financière. Collaborer avec les chefs de projet et les acheteurs pour optimiser et structurer les projets, définir et analyser les procédures inter-services pour sécuriser l'atteinte des objectifs financiers. Missions 3 : Développement d'Outils d'Analyse Financière Développer et mettre en œuvre des outils et modèles d'analyse financière pour améliorer le suivi budgétaire et la prise de décision. Utiliser des techniques de data visualisation pour présenter des insights financiers aux décideurs et contribuer à la stratégie globale de l'entreprise.