Azzurra L.

En tant que consultante externe, j'ai accompagné une Maison de parfumerie de niche pendant deux jours pour épauler la coordination de leurs opérations digitales.

En étroite collaboration avec l'HoE, nous avons réalisé un diagnostic de l'écosystème pour bâtir ensemble une feuille de route vers 2026. Mon rôle a été de formuler des préconisations pour fluidifier les processus internes, optimiser les outils collaboratifs et structurer le suivi des projets (e-commerce et calendrier éditorial). Une mission centrée sur l'organisation et la transformation d'objectifs ambitieux en leviers opérationnels.

Experte en gestion de comptes stratégiques (KAM) et alliances stratégiques, je mise sur une approche de Consultante pour bâtir des relations durables, basées sur la valeur ajoutée et l'atteinte d'objectifs ambitieux.

Gestion de projets internationaux : j'ai orchestré l'entrée sur le marché italien (de zéro à un) et mis en place les cadres de mise en œuvre stratégique ; j'ai établi des relations institutionnelles avec la Chambre de commerce et réussi à acquérir les premiers clients professionnels du marché.

Alliances stratégiques et prestation de services par les partenaires : j'ai géré et coordonné des partenariats à fort impact dans les secteurs des médias, des technologies et des ressources humaines ; j'ai négocié des accords-cadres et orchestré le déploiement des solutions des partenaires afin de maximiser la valeur de l'écosystème.

Gestion de crise et conseil en matière de budget RH : j'ai réussi à redresser une relation à haut risque avec la filiale italienne d'un client français majeur en désamorçant des tensions critiques afin d'assurer la fidélisation. J'ai ensuite étendu ce modèle de conseil stratégique et de services gérés à l'ensemble du portefeuille italien, en prenant en charge la gestion de leurs budgets RH et en fournissant des solutions sur mesure pour l'écosystème.