Description

Après un dizaine d'années à travailler en tant que responsable financier, j'ai décidé d'offrir mes services en freelance. Aujourd'hui, je propose à mes clients de les accompagner à chaque étape du développement de leur service financier. Du créateur d'entreprise qui souhaite établir un business plan à la PME qui souhaite reorganiser son service finance, je vous aide à atteindre vos objectifs et à optimiser vos process.

Mon parcours:

Titulaire d'un Master de Grande Ecole en Management (Skema Business School) et d'un Master en Comptabilité Contrôle Audit (Faculté de Finance Banque et Comptabilité), j'ai commencé par travailler en tant que Contrôleur de Gestion pendant 3 ans, ce qui m'a permis d'apprendre les bases de la finance. J'ai ensuite travaillé en tant qu'Auditeur Financier durant 4 ans pour Deloitte où j'ai eu la chance d'intervenir chez plus d'une cinquantaine de clients de toutes tailles et évoluants dans toutes les grandes industries. J'ai ensuite rejoint General Electric durant 3 ans afin de participer à la création d'un centre de service partager pour ensuite y évoluer en tant que Finance Transformation Leader puis Responsable du Contrôle de Gestion Europe.

Languages

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Conversational
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Workplace preferences

Can work on-site

Strasbourg (up to 50km), Belfort (up to 100km), Strasbourg (up to 100km), Lille (up to 100km), Lyon (up to 100km)

ADEO Services
Product Owner
RETAIL (LARGE RETAILERS)
January 2020 - Today (6 years and 5 months)
Lille, France
- Déploiement d'Oracle Cloud dans une vingtaine de filiales
- Méthode Agile SCRUM
- Garant du respect des besoins "métiers"
- Responsable du Product Backlog
- Rôle de pivot entre les fonctions concernées (Finance, Achats...) et l'équipe de développement
Gestion de projet Scrum Oracle Finance Product management
General Electric
FP&A - Finance Manager (Power Europe)
ENERGY AND UTILITIES
April 2017 - December 2019 (2 years and 9 months)
Belfort, France
I started as a Finance PMO:
- Creation of the Finance SSC (Share Service Center) in Belfort, France
- Process migration from European entities to Belfort
- ERP migration to SAP (from Oracle, Essbase, B1, Races)
- Implementation of new USGAAP standard ASC606
- Implementation of new USGAAP standard ASC842

Then I moved to a Finance Transformation Leader position:
- Reorganization of financial processes (FP&A, R2R,B2P, I2C)
- Standardization of FP&A & R2R processes
- Process automation through digital developments for SAP, DataLake and HFM
- Set up of Lean practices in all teams (daily huddles, use of KPI, Gemba, DMAIC...)

And I finished as a FP&A - Finance Manager :
- Base Cost controlling
- Project controlling (%POC, WIP/ECA, project reviews)
- Contract reporting (P&L / Balance Sheet breakdown by project)
- Budget, Forecast and Pacing
- Account reconciliation (P&L + Balance Sheet)
- Relationship with external and internal auditors
- Monthly closings
Management d'équipe Gestion de projet Lean management Contrôle de gestion coaching SAP oracle SQL Développement d'outil DMAIC SCRUM Budget Clôture Comptable Contrats à long terme
Deloitte
Auditeur Financier Senior / Data Analyst
CONSULTING AND AUDITS
January 2014 - April 2017 (3 years and 4 months)
Lille, France
- French GAAP statutory audit (Bonduelle, L’Oréal)
- US GAAP statutory audit (Pentair Valve Control, WTX)
- IFRS Consolidation audit (Mr Bricolage, Novasep)
- Merger & acquisition audit (Domino’s Pizza)
- Internal control (Labco, Arcelor Mittal)
- Audit of information system (Hospitals, Cylande)
- Data analysis (Bonduelle, Mr Bricolage)
- Team management (all missions : 2 to 6 employees)
Audit Contrôle interne Revue de process Management d'équipe Gestion de projet Chef de mission Revue de travaux Consolidation Fusion & acquisition Conseil Data Système d'information IFRS US GAAP