Ayodele Ikuesan

✱ Manager – Transformation IA & Change global (Natixis)

Pilotage du cadrage de la stratégie de conduite du changement d'une transformation IA à l'échelle internationale (plus de 700 collaborateurs) avec définition de la vision, des impacts et du modèle d'adoption, en lien avec les directions métiers, fonctions et les business uses cases prévues. Structuration du dispositif (gouvernance, communication, formation, KPI). Résultats : alignement stratégique sponsor/équipes, cartographie des impacts, feuille de route et planning structurés, mise en place d'un réseau d'ambassadeurs ("IA champions") pour accélérer l'adoption.

✱ Manager transformation & conduite du changement – Programme national (SNCF)

Pilotage de la stratégie de change d'un programme national impactant plus de 1 000 utilisateurs répartis sur toute la France, lié au déploiement d'un outil APS. Coordination d'un dispositif transverse comprenant une quinzaine de collaborateurs (équipe projet, consultants, experts métiers) et relais régionaux, évaluation des impacts et structuration du modèle d'adoption (formation, communication, KPI, gouvernance). Appui aux arbitrages de la direction de programme et du COMEX. Résultats : contribution à un déploiement sécurisé, réduction des risques sociaux, amélioration de l'adhésion et de la performance opérationnelle, réorientation ciblée du projet sur certains périmètres.

Participation à la gouvernance d'une autorité indépendante : Participation aux décisions stratégiques et réglementaires en matière de lutte contre le dopage, analyse de dossiers complexes (juridiques, éthiques, scientifiques) et prise de décision collégiale, contribution à la définition des orientations et priorités en matière d'intégrité sportive, contribution aux réflexions et projets de l'Agence notamment en termes de formation et de prévention. Résultats : contribution aux décisions à impact national et international, renforcement de l'intégrité et de la crédibilité du dispositif antidopage, renforcement des actions de prévention et de sensibilisation des athlètes et des fédérations.

✱ Manager / Coach Agile – Transformation d'équipes Scrum

Accompagnement stratégique de 3 équipes (une quinzaine de personnes) dans leur montée en maturité sur le volet de l'agilité : diagnostic, structuration des modes de fonctionnement et accompagnement des managers. Contribution à l'évolution des modes de fonctionnement et de la prise de décision. Résultats : amélioration de l'efficacité collective, fluidification des interactions, autonomie renforcée et ancrage d'une dynamique d'amélioration continue.

✱ Consultante – Audit organisationnel & transformation digitale (Fédération française d’athlétisme)

Réalisation d’un diagnostic organisationnel d’une fédération (de plus de 300 000 licenciés) : analyse de la gouvernance, des processus

décisionnels et des outils. Animation d’ateliers et production de recommandations structurantes.

Résultats : alignement des directions, identification des priorités de transformation, feuille de route digitale structurée.