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- SETEC EOCEN,Business Process AnalystRAW MATERIALS INDUSTRYJuly 2023 - Today (2 years and 11 months)Toulouse, FranceFAL A320 Suivie des Bilats de tous les unités ( CDT1, CDT2,CDT3), BSC customer et perfo review Mise en place des Dashboard pour revue des bilats pour toutes les stations (FAL à St17) sur Skywise Automatisation des Dasboard sur skywise et mise en place des users guide en offshore et KPI ID Card Préparation des review PDCA QG - L et Drumbeat des acteurs pour suivis des actions FAL A321 Site Amélioration du mangement des OSW pour la sécurisation des stations gate et augmenter la performance des postes Mapping et retranscription du process OSW Gouvernance des PPC weekly (passage avion) et Intégration des OSW dans le SLB
- Airbus AtlanticBuy CelesteAVIATION AND AEROSPACEOctober 2023 - Today (2 years and 8 months)Toulouse, FranceGarant de la gouvernance budgétaire RC Delta+/- sur un périmètre multi commodités , reporting et recueil des exigences consolidés avec les équipes achats Mise en place des Actuals et OP : Elaboration des graphiques budgetaire pour 3 commodités via Power BI, OBEYA et Route to Target, Identifier et suivre les risques et opportunités et proposer des actions de mitigation ou de valorisationMise en place de l'exercice Forecast : Drumbeat des acheteurs (Suivie de planning , analyse Saving actuel vs Saving embarqué) définition d'un plan d'action de redressement des initiatives qui subissent des hausses : écart cible réduit à moins de 5 % sur le dernier trimestre Animation des routines de 3 commodités (ZIPA, ZIXI et ZPS) : Suivi de 150+ initiatives via COVAL, ITF, Tracking Tool : Suivi régulier des statuts financiers et des risques/opportunités (R&O)
- ELIS,INGÉNIEUR AMÉLIORATIONMay 2022 - June 2023 (1 year and 1 month)Toulouse, FranceSuivi rigoureux des indicateurs de productivité des machines en analysant leur disponibilité et leur performance pour maximiser leur rendement global, Indicateurs de performance clés OTD, OQD et TRG. Reduction des taux de non qualification : Identification des inefficacités, proposition des actions correctives et accompagnement des opérateurs dans l'amélioration de leur performance, avec un gain de 35% d'efficacité sur 3 mois. Management visuel (Kaizen & 5S) : Mise en place de supports visuels (panneaux, indicateurs en temps réel) pour améliorer et rendre l'information accessible instantanément et facilité la prise de décision.
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