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Malt Strategy
Aurélie RoquierAR

Aurélie Roquier

DSI de transition | Transformation SI | M&A

€900/day
Toulouse, FR
15+ years
Stratégie SI
Transformation SI
Gouvernance SI
Intégration post-acquisition
ERP

Average response time: 1 hour

About Aurélie

Vous faites face à une transformation SI complexe, une forte croissance ou une intégration post-acquisition (M&A) ?

Je vous aide à reprendre rapidement le contrôle de votre SI, structurer la gouvernance IT et sécuriser vos programmes de transformation stratégiques.

J’interviens notamment sur :

  • la remise sous contrôle d’organisations IT complexes ;
  • le pilotage de programmes ERP et de transformation digitale ;
  • les contextes M&A et d’intégration IT post-acquisition ;
  • l’alignement du SI avec les enjeux business et opérationnels.

Mon approche combine vision stratégique, pilotage opérationnel et exécution pragmatique afin d’obtenir des résultats rapides et concrets.

Objectif : fiabiliser le SI, sécuriser les transformations et soutenir durablement la croissance de votre entreprise.
Digital and IT Services

  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Toulouse (up to 50km), Albi (up to 30km)

Experience

  • Indépendante
    DSI DE TRANSITION
    CONSULTING AND AUDITS
    March 2026 - Today (3 months)
    Toulouse, France
    DSI de transition spécialisée dans la structuration, la clarification et l'alignement des SI.
    Développement de missions dans :
    – des environnements industriels complexes (dont aéronautique), où le SI est fortement lié aux opérations
    – des phases de M&A (audit, intégration post - acquisition), avec des enjeux de structuration et de rationalisation rapide
    – des contextes de forte croissance (scale-up, PME et ETI en transformation) nécessitant une remise en cohérence du SI
    Stratégie SI Transformation digitale Audit IT Stratégie de conduite du changement Intégration post-acquisition
  • Abo Energy France
    RESPONSABLE SI (CODIR)
    ENERGY AND UTILITIES
    July 2021 - February 2026 (4 years and 7 months)
    Toulouse, France

    Contexte :

    Entreprise en forte croissance, environnement international avec coordination avec une DSI groupe (~70 personnes, Allemagne).

    Objectifs :
    Structurer le SI, accompagner la croissance et améliorer la lisibilité des processus IT.

    Réalisations :
    • Définition et déploiement de la stratégie IT alignée avec les enjeux métiers et Groupe
    • Pilotage de la transformation numérique (ERP, CRM, outils de gestion de projet)
    • Structuration de l’organisation IT (infrastructure, sécurité, projets, data, support, achats)
    • Mise en place d’une gouvernance IT facilitant la collaboration avec les métiers
    • Coordination avec des équipes IT internationales

    Cybersécurité & continuité :
    • Mise en place PCA / PRA et renforcement de la résilience du SI
    • Déploiement d’outils et démarches de cybersécurité (analyse de risques, pentests)
    • Sensibilisation des utilisateurs et diffusion d’une culture de cybersécurité

    Management & pilotage :
    • Management d’une équipe IT (7 personnes) et pilotage de l’infogérance
    • Supervision d’un SI multisites (4 sites, ~200 utilisateurs)
    • Gestion des partenaires, fournisseurs et budget IT

    Résultats :
    • SI structuré et aligné avec la croissance de l’entreprise
    • Amélioration de la qualité de service et de la lisibilité pour les métiers
    • Montée en maturité significative sur les sujets cybersécurité
    Stratégie SI Gouvernance SI Transformation digitale Management d'équipe Gestion du changement
  • Freyssinet Aeroequipment
    DSI /RESPONSABLE SI (CODIR)
    AVIATION AND AEROSPACE
    July 2017 - September 2021 (4 years and 2 months)
    Toulouse, France
    Contexte :
    Environnement industriel multi-entités avec enjeux d’harmonisation et de fiabilisation des systèmes.

    Objectifs :
    Rationaliser les infrastructures et structurer les pratiques IT à l’échelle du Groupe.

    Réalisations :
    • Élaboration et mise en œuvre du plan stratégique SI
    • Rationalisation des infrastructures sur plusieurs entités
    • Déploiement d’un ERP et amélioration des outils métiers
    • Mise en place d’indicateurs de performance IT et structuration du pilotage
    • Ré-internalisation et structuration de la fonction IT

    Cybersécurité & conformité
    • Mise en place PCA / PRA
    • Déploiement des bonnes pratiques RGPD
    • Sensibilisation des utilisateurs

    Résultats :
    • Infrastructures fiabilisées et homogénéisées
    • Amélioration de la performance et de la qualité des services IT
    • IT repositionnée comme partenaire des métiers
    Stratégie SI Risk Management Gouvernance Cybersécurité Intégration post-acquisition ERP
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Education

  • Ingénieur généraliste, option Gestion des Systèmes d'Information
    IMT D'ALBI
    2002

Certifications

  • Certification Elements of AI : Introduction to AI
    University of Helsinki
    2025
    intelligence artificielle
  • Certification Référent en cybersécurité TPE / PME
    CCI France
    2021

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