Description

J'interviens depuis plus de 13 ans sur des projets de transformation pour des acteurs de l’énergie, l’environnement et l'industrie visant à améliorer leur performance opérationnelle et financière.

Mes différentes expériences m’ont amené à intervenir auprès de directions générales, commerciales, opérationnelles/techniques, marketing, financière et DSI aussi bien sur des missions d’organisation (nouveaux modèles d’activités/business models), d’excellence opérationnelle (cadrage, mise en place et suivi de tableaux de bord) que de refonte de processus. Celles-ci font appel à des démarches d’audit de l’existant, de recueil et analyse de données, de re-engineering pour produire des recommandations sur les optimisations possibles.

Familiariser des solutions IT/Digital et des processus Métier, j’ai ainsi couvert l'ensemble des phases d'un projet depuis l’élaboration du plan de transformation, jusqu’à son déploiement et l’accompagnement des utilisateurs :

• Etude stratégique : analyse de données et benchmark, dossier d'engagement, définition de trajectoire ou feuille de route, préconisations pour des initiatives stratégiques...

• Cadrage : état des lieux (sur les processus, l’organisation, les outils, les résultats financiers), note d'organisation et de gouvernance, définition d’indicateurs et de tableaux de bord

• Conception (Build) : recueil de besoins, rédaction et validation de spécifications fonctionnelles, animation d'ateliers, proposition de processus et outils d’amélioration…

• Déploiement (Run) : cadrage et mise en œuvre de la conduite du changement (communication, formation), recettes et migration de données, support aux utilisateurs...

• Pilotage : gestion de projet, reporting, suivi d’actions, budgétaire, analyse de risques...

• Animation de filières et de communauté : cadrage et lancement d’outils collaboratifs, capitalisation des documents et connaissances…

• Capitalisation : enrichissement de référentiels de bonnes pratiques ou méthodes…

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
German
Basic
Spanish
Basic

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 15km)

Eau de Paris
Directeur de la transformation numérique et responsable Méthodes et Performance
ENERGY AND UTILITIES
April 2021 - Today (5 years and 2 months)
Paris, France
En charge du programme stratégique "Industrie 4.0" qui vise à identifier les nouvelles technologies numériques (logicielles, matérielles, équipements...) matures ou prometteuses pouvant être intégrées à la stratégie industrielle d'Eau de Paris. Mon objectif est d'évaluer et de sélectionner des solutions dont le gisement de valeur et les gains potentiels répondent aux attentes de nos exploitants puis de m'assurer de leurs déclinaisons et mises en œuvre opérationnelles dans notre organisation, nos processus, nos modes de travail...

Je pilote un portefeuille de projets à différents stades de maturité et anime des réseaux (décideurs, experts et utilisateurs) sur des thématiques de veille, innovation, stratégie d'achats, déploiement et conduite du changement... en lien avec les sujets ayant trait à l'environnement et l'industrie.
Banque de France
Conseil interne en transformation des organisations et conduite du changement
PUBLIC SECTOR
January 2021 - March 2021 (3 months)
Au sein de la direction en charge de la digitalisation et de l’innovation :
- Cadrage des transformations pour les directions métiers, le réseau et les fonctions transverses (RH, IT, finance...)
- Déploiement et accompagnement des agents dans la transformation de l'organisation, des processus, des outils de travail, des méthodes de travail et management ou de déménagement/relocalisation
- Capitalisation et aide au transfert de connaissances dans le cadre de mutation, départ à la retraite...
SpinPart
Senior Manager
CONSULTING AND AUDITS
January 2017 - December 2020 (4 years)
Paris Area, France
En charge de l'offre "Gestion des actifs physiques de l'entreprise" et impliqué également sur les activités de conseil stratégique et opérationnel du secteur Energie, Utilities et Environnement :
- Développement commercial : développement d’offres, avant-vente, propositions commerciales..
- Suivi du plan de comptes (actions, revenus...)
- Pilotage de projets Métier/SI : relations contractuelles et financières, gestion des risques, comitologie…
- Réalisation d’études stratégiques, de benchmarks, cadrage de projets de transformation et refonte de processus
- Recherches et publications (décryptage, point de vue) sur la fonction Maintenance et les secteurs de l’énergie et de l’environnement (élec., gaz, eau, déchets)

Exemples de missions et projets :
- Harmonisation du processus de gestion du crédit de temps syndical
- Redressement du niveau d production d’une usine de fabrication de gaufres (chantier Maintenance et Data Management)
- Pilotage du déploiement de solutions de gestion des interventions (GMAO) et des stocks de pièces de rechange pour la filiale d'un acteur des services d'efficacité énergétique dans le logement collectif
- Cadrage et mise en place d’une cellule de pilotage nationale équipée d’un tableau de bord de perf. opérationnelle
- Cadrage et appui au lancement d’une offre de conseil interne, dont trajectoire de déploiement des offres et organisation
- Cadrage et pilotage d’un projet de modernisation des pratiques et outils de gestion de la maintenance
- Définition de la stratégie de valorisation des données à 3 ans pour une Chambre de Commerce et d'Industrie