About Aurélien
👤 Qui je suis
Nom : Aurélien Fontaine
Localisation : Béthune (France, Hauts-de-France)
Statut : Disponible en remote
🔧 Compétences clés
Backend
PHP (expert Symfony)
Domain-Driven Design (DDD), Event Sourcing, CQRS
Tests automatisés : TDD, ATDD
Frontend
React, Redux, TypeScript
DevOps & Architecture
Docker, Kubernetes
CI/CD (GitLab CI, GitHub Actions)
Monitoring : Prometheus, Grafana, Kibana
Architecture hexagonale, Clean Architecture
✅ Valeur ajoutée
Vision produit & delivery : je challenge les besoins pour éviter la dette technique inutile
Transmission : pair programming, mentoring, revue de code
Qualité logicielle : j’installe une culture de test, d’analyse statique, de lisibilité et de robustesse
Expérience startup / scale-up / grands comptes : je m’adapte vite à l’environnement
French
Native or bilingual
Can work on-site
Lille (up to 50km)
Experience
- Love can buildGérantDIGITAL AND ITMarch 2017 - Today (9 years and 3 months)Coaching agile: transformation agile d’une équipe de data scientiste chez Décathlon : équipe de 12 personnesObjectif :- Réduire le time-to-market- augmenter la qualité des livrablesDigitalisation de la société C&F , négociant en vin (site e-commerce, optimisation du Supply Chain, CRM)Objectif :- Réduction de la NVA- Acquisition de nouvelles parts de marchéDéveloppement et gestion de projet: Application iPad de prospection et fidélisation pour Carrefour finance Belgique
- KatameDirecteur technique & co-fondateurSOFTWARE PUBLISHINGJune 2014 - March 2017 (2 years and 9 months)Lille, FranceDéveloppement du logiciel Taïkoon : comptabilité, trésorerie d’entreprise, note de frais ( www.taikoon.fr )- lead technique et architecture SI- définition des standards de qualité logicielle- écriture du backlog produit- atelier UX avec les clients et prospects
- EfidevCoach AgileCONSULTING AND AUDITSJanuary 2010 - June 2014 (4 years and 5 months)Lille, FranceFormation agile chez OVH : > 100 collaborateursObjectif : développer la culture agile dans l’entreprise et accompagné la transformationCoaching agile chez OVH: équipe de 8 personnesObjectif : garantir la livraison à date sur un produit stratégiqueMéthode :- Ecriture et priorisation du backlog- animation du backlog avec le métier- coaching du scrum master afin de garantir la concentration de l’équipe.Coaching agile chez Oxygem IT: équipe de 50 personnesObjectif : produire plus efficacementMéthode :- Formation des products owner- Formation des scrum master- Ecriture du backlog de transition- Mise en place des cérémonie Scrum- Découpage des équipes en feature team- Accompagnement des BU dans la transition agile- Ecriture des backlogs produits
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