About Aurélia
Avec plusieurs années d'expérience dans le conseil en stratégie et gestion de projet, ma mission est d'optimiser les performances et de conduire le changement dans des environnements dynamiques.En tant qu'indépendante, je m'engage à apporter des perspectives diverses et à aligner mes valeurs et objectifs sur la mission et la culture de l'organisation pour laquelle je travaille.
En tant que Directrice de projet chez OYEZ et précédemment COO chez ALTAVIA, j'ai piloté des initiatives stratégiques visant à améliorer l'efficacité opérationnelle et à réduire les coûts. Mon leadership a favorisé une collaboration inter-départementale, et j'ai suivi de près les KPIs pour assurer un alignement stratégique. Mes compétences en gestion de projet agile et en conduite du changement ont été cruciales pour le succès des projets que nous avons menés.
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Experience
- LONVIFreelance - Gestion de projet | Consulting stratégique | Transformation digitaleCONSULTING AND AUDITSJanuary 2018 - Today (8 years and 5 months)Paris, FranceDirectrice de projets avec plus de 16 ans d'expérience, experte en gestion de projet, transformation digitale et e-commerce. Spécialisée dans la gestion de plateformes e-commerce, la gestion d'équipes techniques et fonctionnelles, et l'optimisation des processus digitaux. Forte capacité à piloter des projets complexes, avec une approche stratégique et opérationnelle.🚀 Je suis ouverte à des missions freelance 🚀📅 Gestion de projet : pilotage et direction de projets, méthodologies agiles, gestion de portefeuille de projets, planification et gestion des ressources, déploiement, conception et gestion fonctionnelles de projets.💻 Consulting : conseil stratégique et opérationnel, accompagnement personnalisé, analyse des besoins, optimisation des processus, audit et expertise, transformation digitale, support à la prise de décision.À travers la société Lonvi.fr, je propose également des services de recrutement 👥 et de placement de profils 🧑💻, en freelance ou en CDI, ainsi que le développement de projets de bout en bout.- Gestion de projets : pilotage de projets de la planification à la mise en œuvre.- Analyse des besoins & gestion du changement : accompagner les équipes dans la transition digitale- Accompagnement au déploiement de plateformes : CRM, ERP, PIM, etc.- Transformation digitale : optimisation des processus et automatisation- Migration vers le cloud : scalabilité et sécurité des SI.- Amélioration de l'expérience client : digitalisation des parcours et solutions omnicanal.- Consulting stratégique : conseils pour la mise en œuvre de stratégies de transformation digitale.- Audit et analyse de maturité digitale : évaluation des processus et recommandations.- Optimisation des coûts : stratégies pour réduire les coûts et maximiser les investissements.- Gouvernance de projets : suivi des budgets, ressources et délais.- Optimisation de la performance opérationnelle : analyse de données pour améliorer la productivité et réduire les coûts.
- ALTAVIA CONNECTChief Operating OfficerTECHSeptember 2019 - July 2023 (3 years and 11 months)Saint-Ouen, France- Stratégie opérationnelle : mise en œuvre de stratégies pour optimiser les performances globales.- Gestion de la performance : suivi des KPIs pour assurer l’alignement stratégique.- Optimisation des processus : amélioration de l’efficacité et réduction des coûts.- Leadership et gestion d’équipe : direction des équipes avec une forte collaboration inter-départements.- Gestion de projets : pilotage de projets transversaux axés sur la rentabilité et la qualité.- Conduite du changement : accompagnement dans l’adoption de nouvelles technologies & méthodes.- Gestion des coûts : suivi des budgets pour maximiser les rendements et contrôler les dépenses.- Gouvernance : mise en place de politiques et audits internes.- Optimisation des RH : gestion des équipes et talents pour maximiser l’efficacité.- Recrutement : identification de profils stratégiques pour soutenir la croissance.- Transformation des opérations : plans de transformation pour réduire les coûts de 15 à 25%.- Gestion budgétaire : suivi des budgets pour maintenir la qualité en réduisant les coûts.- Efficacité orga : révision des processus pour améliorer le time-to-market et la prise de décision.- Satisfaction client : mise en place de processus pour améliorer réactivité et satisfaction.
- OYEZFreelance - Directrice de projetsDIGITAL AND ITJanuary 2018 - September 2019 (1 year and 9 months)Paris, FranceDirection de projet- Piloter le périmètre fonctionnel en binôme avec un référent IT- Définir le cadre méthodologique (Agile Scrum, product backlog, équipe projet)- Coordonner et suivre le product backlog (cahier des charges) VS articulation du planning projet- Gérer la relation client (livrable, démo recette, soutenance appel d’offre)- Orienter et valider les livrables- Piloter les indicateurs, risques et moyens pour le bon déroulement des chantiers- Assurer la bonne application des process qualité du projet- Participer aux instances de décision et arbitrage client (daily, review, retro, COPRO, COPIL)Support en avant-vente- Complétude de support avant-vente- Soutenance d'appel d'offre- Identification des compétences nécessaires, de la méthodologie projet, du macro-planning...Méthode Agile (coach/formation chef de projet)- Renfort et accompagnement sur la vie des projets- Gestion des situations de crise- Identification des obstacles et réflexion sur les solutions à proposer
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- Graphiste Multimédia, Titre certifié (Niveau III)École Multimédia de Paris2009
- Mastère Marketing Technologies Informatiques (Niveau I)École ingénieur EPITA2008