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Aude GueiAG

Aude Guei

Consultante en transformation des organisations

€800/day
Paris 13e Arrondissement, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Aude

J’ai 10 ans d’expérience dans l'accompagnement de projets de transformation digitaux et organisationnels au cours desquelles je suis intervenue sur des problématiques de conduite du changement, d’optimisation organisationnelle et de gestion des risques.

Riche de mes différentes missions, Je pourrais donc mettre en place toute la méthodologie et l'accompagnement nécessaire pour que votre projet de transformation réussisse et devienne une opportunité de créer une nouvelle dynamique de co-création et de cohésion d'équipe.





  • French

    Native or bilingual

Can work on-site
Paris 13e Arrondissement (up to 50km)

Experience

  • TF1
    Consultante en conduite du changement
    CONSULTING AND AUDITS
    January 2022 - September 2022 (9 months)
    Boulogne-Billancourt, France
    Mission: Accompagner le déploiement du nouveau SI de diffusion (WHATS'ON) sur toutes les chaines du Groupe TF1
    - Définition et mise en oeuvre de la stratégie d'accompagnement métier (plan de formation, communication, organisation, pérennisation du changement)
    - Formation des métiers au nouvel outil de diffusion (3 métiers/ 50 ambassadeurs formés, 60 h de formation dispensées/ Taux de confiance : 90%)
    - Animation de la communauté des ambassadeurs (MIRO, KLAXOON, TEAMS) pour déployer l'accompagnement des équipes (env 600 pers)
    - Réalisation d'outils pédagogiques et de suivi (carnet de training, FAQ, MOD, guides) et modélisation des nouveaux processus sur HOPEX
    Conduite du changement Gestion de projet Formation Amélioration des processus
  • TF1
    Chargée de mission « Sécurisation des processus diffusion »
    CONSULTING AND AUDITS
    June 2021 - October 2021 (5 months)
    Boulogne-Billancourt, France
    Mission : Sécuriser les processus clés de diffusion de la Mediafactory TF1 Groupe suite à un problème de diffusion du journal du 13h
    -Définition de la méthodologie de travail, feuille de route, format du livrable
    -Audit des processus et des modes secours existants (5000 cas de gestion audités). - Réalisation des cartes d'identité des processus
    -Organisation et animation d’ateliers de travail avec les équipes opérationnelles (Près de 60 ateliers/ 40 personnes interviewées)
    -Élaboration de la matrice des risques, des plans d’actions préventives et curatives et du plan de pérennisation de la gestion des risques
    -Reportings et présentations auprès du CODIR et COMEX (Résultat : 33 plans d'actions co-construits avec les métiers et validés par le COMEX)
    Cartographie des risques Gestion de projet Prévention des risques Analyse de risques Amélioration des processus

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Education

  • Master 2 en management des entreprises
    Université Paris-Est Marne-la-Vallée
    2010

Certifications

  • Stratégie conduite du changement
    Cegos
    2015
  • Biosystémique organisationnelle
    Institute of neurocognitivism
    2014

Skill set (16)

Categories