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Experience
- PALMER ConsultingConsultant Senior – IACONSULTING AND AUDITSJuly 2024 - Today (1 year and 11 months)Paris, FranceConsultant Senior – Stratégie et Transformation· Management de 3 consultants, et accompagnement des équipes internes dans le développement de cas d’usage stratégiques en IA· Pilotage des sujets internes d’IA via les réponses aux Appels d’offres, présentations prospects et formations des collaborateurs sur l’IAAXA Group (GIE) – Stratégie de transformation GenAI :· Préparation du Conseil Data & IA et reporting du ROI et des priorités stratégiques de mise en œuvre· Pilotage de la sensibilisation et de l’adoption de l’IA, la définition des cas d’usage IA et le cadrage des solutions techniquesBPCE SI – Structuration du département IA au niveau du groupe :· Définition des besoins stratégiques d’IA pour l’ensemble des principales unités opérationnelles et équipes· Co-construction de la feuille de route de transformation IA 2025–2028 avec les équipes métiers et IT au sein de plusieurs filiales et divisionsBVLGARI (LVMH) – Programme d’acculturation AI auprès du COMEX :· Animation d’ateliers d’idéation avec le COMEX pour définir les principaux cas d’usage de l’IA en vue du nouveau plan stratégique· Conception du plan d’activation à 30/60/90 jours et co-création de la stratégie AI VMOST avec les experts internes
- BNP Paribas Personal Finance ConsultingConsultant en stratégie et organisationCONSULTING AND AUDITSJuly 2023 - July 2024 (1 year)Paris, FranceMissions réalisées :Mission 1 - Création d'une gouvernance ESG pour les pays principaux de BNPP PF, dans le but de familiariser les entités locales avec les réglementations non financières européennes. Industrialisation du reporting existant avec l'intégration de la CSRD (Directive sur le reporting de durabilité des entreprises).Mission 2 - Analyse et définition de la mise en œuvre de la stratégie RISK de l'entreprise en amont de son application locale aux entités principales de BNPP PF. Optimisation des processus RISK pour assurer une réduction des coûts conformément au plan stratégique.Mission 3 - Définir un business case pour l'industrialisation du reporting comptable (CRE/CRI) dans cinq pays clés (Royaume-Uni, Espagne, Allemagne, Portugal et Italie), tout en garantissant la conformité locale du reporting et en élaborant une feuille de route pour un plan comptable général (GL) générique et harmonisé.Mission 4 - Effectuer une évaluation détaillée des résultats des contrôles (LoD1 et LoD2) dans 8 des principaux pays européens. L'objectif de cet examen est de mesurer l'impact concret du programme sur l'amélioration de la protection des intérêts des clients, et d'identifier les domaines susceptibles d'être optimisés.Mission 5 - Réévaluation stratégique du portefeuille de projets de la filiale belge afin d'aligner les investissements sur la satisfaction client, le flux de clients et l'amélioration des services, et pour s'assurer que les systèmes d'information internes ne deviennent pas obsolètes au cours des cinq prochaines années.
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Education
- DoctorantParis Panthéon SorbonneDoctorant en Intégration stratégique des projets d'intelligences artificielles émergentes (GenAI, RAG, Agentic AI, Multi-Agents, LLM, SLM, XAI)
- Master Conseil en Management Stratégique InternationalParis 1 Panthéon-Sorbonne2022Master Conseil