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Arthur BoscAB

Arthur Bosc

Chef de Projet Stratégie & Conduite du Changement

€550/day
Bordeaux, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Arthur

Chef de projet confirmé | +10 ans en pilotage de projets stratégiques | Santé, Assurance & IT

Mon métier se joue sur deux fronts : le pilotage et la stratégie.

Côté pilotage, je mène des projets stratégiques de bout en bout, du cadrage à la livraison, en tenant les budgets, les délais et les risques.

Côté stratégie, j'aligne les projets sur les priorités de l'entreprise et j'éclaire les arbitrages jusqu'au niveau COMEX, en faisant le lien entre la direction et le terrain. Je coordonne aussi en transverse plus de 10 chefs de projet sur des sujets à fort enjeu.

🎯 Mes leviers
- Gouvernance et pilotage : animation de comités COMEX, suivi budgétaire, gestion des risques sur des portefeuilles à fort enjeu.
- Management et conduite du changement : encadrement d'équipes pluridisciplinaires, accompagnement de chefs de projets, déploiement Agile/Scrum.
- Transformation : démarche Lean, refonte de processus, rationalisation de portefeuilles.

Mon parcours démarre côté opérationnel avant le pilotage de projets. Cette double culture me permet de dialoguer aussi bien avec un COMEX qu'avec une équipe terrain, et de comprendre le métier santé de l'intérieur, pas seulement par les indicateurs.

📍 Basé à Bordeaux, ouvert aux missions à environ deux heures, comme Paris ou Toulouse, ainsi qu'en télétravail et à l'international (anglais et espagnol courants). Spécialisé en transformation, amélioration continue et conduite du changement.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Native or bilingual

  • Spanish

    Native or bilingual

Can work on-site
Bordeaux (up to 20km), Paris (up to 10km)

Experience

  • CNP Assurances Protection Sociale
    Chef de projet stratégique
    BANKING AND INSURANCE
    August 2024 - July 2025 (11 months)
    Paris, France
    📌 Contexte
    Suite à l’intégration de La Mutuelle Générale, le département Pilotage de la Performance de la Direction des Opérations Clients est devenu responsable de l’amélioration des processus, du pilotage des projets stratégiques, du maintien en condition opérationnelle et du contrôle de gestion opérationnel.

    🎯 Missions & Impact
    - Pilotage de portefeuille & budget : Suivi de 20+ projets stratégiques (~15 M€/an), consolidation budgétaire et analyse des consommés/atterrissages.
    - Gouvernance exécutive : Préparation et animation de comités CODIR & COMEX, fournissant un reporting clair pour faciliter la prise de décision stratégique.
    - Ressources & risques : Planification des programmes 2025, gestion des adhérences, allocation des ressources et suivi de la capacité à faire (CAF).
    - Support méthodologique : Accompagnement de 14+ chefs de projets dans la mise en place de bonnes pratiques PMO pour garantir l’atteinte des objectifs.
    - Optimisation des processus : Coordination de 10+ prestataires externes, gestion des facturations et amélioration de l’efficacité budgétaire.

    💡 Réalisations : Grâce à ma rigueur, mon sens de l’engagement et ma capacité à fédérer, j’ai permis une meilleure lisibilité stratégique des projets au COMEX, favorisant la priorisation des investissements.
    Planning stratégique Gestion des ressources Gestion de projet Pilotage budgétaire
  • Acropole Expert Informatique
    Chef de projetproduit
    DIGITAL AND IT
    March 2023 - April 2024 (1 year and 2 months)
    Bordeaux, France
    📌 Contexte
    PME spécialisée dans le développement de solutions logicielles (Web & Mobile), souhaitant structurer son offre produit et renforcer sa démarche agile.

    🎯 Missions & Impact
    - Pilotage produit : Définition de la vision et de la roadmap de 3 solutions stratégiques :
    • Agilimo (application Web, iOS, Android pour propriétaires immobiliers)
    • Tableo (tableau de bord pour experts-comptables et leurs clients)
    • MonEntrepriz (application de gestion d’entreprise pour entrepreneurs)
    - Gestion de cycle de vie produit : Rédaction des cahiers des charges, priorisation du backlog, organisation et suivi des sprints.
    - Coordination & qualité : Management de 4 développeurs, mise en place de tests internes/externes, recueil et intégration des feedbacks marché/utilisateurs.
    - Amélioration continue : Renforcement de la pratique agile (Scrum), optimisation des process internes et organisation des services.

    💡 Réalisations : Grâce à mon leadership et ma capacité à coordonner les équipes, j’ai conduit la refonte UX/UI d’un produit, maintenu deux autres et optimisé la méthode agile, renforçant la satisfaction utilisateurs.
  • Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH)
    Chef de projet stratégique
    HEALTH AND WELLNESS
    January 2022 - June 2022 (5 months)
    Paris, France
    📌 Contexte
    Dans une phase de transformation, la MNH a confié à la Direction de la Transformation le pilotage de ses projets stratégiques afin de moderniser ses activités et améliorer la performance opérationnelle.

    🎯 Missions
    - Pilotage de 20+ projets stratégiques (budget >2 M€), incluant des portefeuilles et sous-projets.
    - Rédaction des documents structurants (faisabilité, cadrage, spécifications).
    - Coordination entre IT, métiers, prestataires externes, partenaires et fournisseurs.
    - Rôle PMO : consolidation budgétaire, suivi des consommés, reporting direction.

    💡 Réalisations : Grâce à mon sens de l’organisation et à ma capacité à fédérer, j’ai piloté trois projets – dont deux structurants – et initié une démarche d’amélioration continue.

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    8eme école de commerce française et 34eme Européenne (Financial Times 2020). Triple accréditée : AACSB, EQUIS, AMBA Présence à l'international : Chine et Afrique MASTER 1 : Parcours à la carte : MANAGEMENT INTERNATIONAL, SUPPLY CHAIN & QUALITE Parcours commun : Management de Projet : Création d'une entreprise spécialisée dans la LOA (Location avec Option d'Achat) Pilotage de la performance financière Business Model Management de la Complexité Digital Learning Management Soft skills MASTER 2 : Parcours à la carte : SECTEUR INDUSTRIEL ET DE SERVICE Parcours commun : Principes et outils de base de la Qualité, QSE et Process Management de la qualité aux systèmes de management intégré Mesure et évaluation au service de la qualité Management des RH Management des risques Changement dans les organisations De la qualité à la RSE, au service de la stratégie Stratégies d’excellence
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