Description

Avec plus de 24 ans d’expérience dans des fonctions de direction financière et administrative, j’ai développé une expertise solide dans la gestion de crises, le pilotage de la performance financière, ainsi que l’optimisation des ressources et des processus. Mon parcours est marqué par des missions de transition réussies dans des entreprises de tailles variées, de la PME aux grandes entreprises, où j’ai su mener à bien des restructurations financières, des renégociations de dettes, et la mise en place de systèmes d’information performants, ainsi que la gestion stratégique des ressources humaines en périodes de changement.

Industry field of expertise

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Can work on-site

Paris (up to 50km)

Fédération Française des Banques Alimentaires
Directeur Administratif et Financier
CIVIC AND SOCIAL ORGANIZATIONS
October 2024 - Today (1 year and 8 months)
Paris, France
- Pilotage du service financier de la FFBA,
- Pilotage des subventions, mécénats et dons,
- Mise en place de procédures comptables,
- Établissement des budgets, `
- Préparation à l’établissement des combinaisons des comptes,
- Préparation à la clôture annuelle,
- Accompagner les Banques alimentaires dans les régions,
- Support informatique d’EBP Comptable,
- Interlocuteur dans le cadre du contrôle de la cour des comptes,
- Interlocuteur de la DGCNS
Simplon
Directeur Administratif et Financier
EDUCATION AND E-LEARNING
August 2023 - February 2024 (6 months)
Montreuil, France
- Pilotage des filiales française et africaine, de la fondation et de l’association
- Pilotage des subventions
- Mise en place de procédures comptable et financières
- Mise en place de la consolidation
- Mise en place de l’ERP ODOO et du logiciel Ypareo
- Réalisation d’un audit du service ADV dans le cadre de la création d’un CSP
- Établissement du budget 2024 /
- Clôture des comptes au 31/08/2023
GOUPIL INDUSTRIE
DIRECTEUR GENERAL
RAW MATERIALS INDUSTRY
March 2022 - Today (4 years and 3 months)
Beaugency, France
- Management : Développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs, Participer au recrutement des collaborateurs et à la gestion des carrières, Déterminer (en collaboration avec le service RH) les besoins en compétences, Superviser la circulation d'information entre les services et auprès des salariés,
- Dans un contexte post-RJ, accompagner la société dans son plan d’apurement du passif mais aussi dans la continuation et le développement de son business,
- Structurer les services par des process et des outils de pilotages,
- Restructurer le service financier,
- Mise sous contrôle de la trésorerie et gérer les relations avec le Factor,
- Optimisation des achats, des stocks,
- Optimiser le département production,
- Représenter l’entreprise lors d'évènements ou auprès d'intervenants extérieurs : grand public…
- Défendre l'action de l'entreprise auprès des investisseurs et actionnaires
- Définir les stratégies globales du fonctionnement de l’entreprise à court et moyen terme,
- Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise
Management d'équipe Stratégie d'entreprise Gestion de crise Gestion de production rentabilité Communication