Description

J’accompagne les directions générales, directions projets et directions industrielles confrontées à des projets complexes, internationaux et fortement engageants (enjeux de marge, cash, délais, qualité et satisfaction client).

Fort de plus de 25 ans d’expérience dans les secteurs ferroviaire et automobile, j’ai piloté et sécurisé des portefeuilles projets jusqu’à 1,7 Md$, dans des contextes ETO / ATO, multi-sites et multiculturels (Europe, Chine, Russie, Inde, Afrique, Royaume-Uni).

Mon positionnement repose sur :

- Un leadership opérationnel immédiatement efficace.

- Une structuration des organisations, processus et gouvernances projet.

- Des résultats mesurables en performance d’exécution (marge, respect des engagements, satisfaction client).

J’interviens en conseil, management de transition ou accompagnement opérationnel, avec une approche pragmatique, orientée terrain, combinant exigence business et leadership humain.

👉 Mon objectif : transformer des projets sous tension en leviers de performance durable, tout en embarquant réellement les équipes.

Discutons de votre situation :

Vous avez un projet stratégique à sécuriser, une organisation projet à structurer ou une phase de transition à piloter ?
Transformons ensemble vos enjeux de projets en leviers de performance durable.
Formats adaptés : temps plein, temps partiel, mission courte d'impact ou accompagnement long terme

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Perpignan (up to 50km), Toulouse (up to 50km), Montpellier (up to 50km), Paris (up to 50km), Marseille (up to 50km)

FAIVELEY TRANSPORT (Groupe WABTEC),
Directeur Gestion de Projets Monde Groupe Services
January 2017 - January 2025 (8 years)
Gennevilliers, France
• - Développement du processus projet (value chain) et mise en place de l'organisation ad'hoc pour servir le portefeuille projets service en forte croissance et le diversité de typologie de ATO (Assemble-to-order) à ETO (Engineering-to-order).
• - Management direct de 12 Directeurs de Projets pays/régions (tous continents).
• - Responsabilité contractuelle, opérationnelle et financière : qualité, délais, marge, cash.
• - Déploiement d'une gouvernance d'excellence en exécution orientée satisfaction client et rentabilité.
• - Résultats clés : portefeuille 900 M$ → 1,7 Md$, +2 % de marge par an en moyenne sur la durée des contrats.
Gestion des contrats Gestion des risques Industrialisation Gouvernance Amélioration continue des processus
FAIVELEY TRANSPORT (Groupe WABTEC),
Directeur des projets ETO (Engineering-To-Order) strategiques Transit
January 2014 - January 2017 (3 years)
Saint-Denis, France
• - Direction de projets ETO critiques en Russie, Europe, Afrique du Nord, Chine et Royaume-Uni.
• - Pilotage de contrats stratégiques (jusqu'à 70 M€ turn-key) et structuration des équipes multi-sites.
• - Obtention des premières homologations GOST et succès sur des programmes emblématiques (JO de Sotchi).
• - Conduite du changement organisationnel (ETO UK) : processus, ingénierie simultanée, moyens industriels.
• - Résultats clés : amélioration significative de la qualité, de la marge et de la disponibilité client ; moteurs de croissance CIS & Chine.
coordination internationale Relation clients Gestion des contrats Relations institutionnelles
FAIVELEY TRANSPORT
Directeur Gestion de Projets Monde activité Systèmes de Freinage, Fret et Coupleurs
January 2010 - January 2014 (4 years)
Saint-Denis, France
• - Management de 9 Directeurs de Projets en Europe, Asie et Amérique du Nord.
• - Responsabilité globale QCD, marge et satisfaction client.
• - Mise en place d'une gouvernance projet unique et standardisation des pratiques multi-sites.
• - Résultats clés : gains d'efficience, amélioration mesurable de la performance client et économique.
Pilotage de la performance Controlling and Performance Management Systems Gouvernance Satisfaction client