Antoine Trébuchet

Conception et déploiement d'agents autonomes spécialisés pour l'optimisation des opérations. Cas d'usages : Assistants juridiques (relecture de contrats), Gestion de l'e-réputation, Aide à la création de business models, Support technique (Macro Excel complexes), Veille concurrentielle automatisée.

Orchestration de **60 workflows en production 24/7**, interconnectant plus de **20 APIs structurées**. 4 offres d'aotomatisation et IA :

- Recruitment Automation

- Smart Meeting Assistant

- Inbox Zero Automation

- E-reputation

Agence de la Transition Ecologique, sous la tutelle du Ministère de la Transition Ecologique.

Direction de 2 pôles stratégiques (15+ personnes en direct) :

+ Agile Office : Pilotage de la Transformation SAFe, Lean, Agile, Devops ; Accueil des initiatives digitales ; Formations ; Mise en place d'un processus d'accueil des initiatives digitales, favorisant l'innovation et le time-to-market.

+ Projets Digitaux : Accompagnement dans la création et la maintenance de produits digitaux par des Program Managers ; Création puis Gestion du portefeuille de 200 produits digitaux multi-direction de l'agence assurant l'alignement stratégique et la priorisation

[Contexte]

Supervision stratégique d'un volume important de 140 produits digitaux, représentant un budget annuel de 40 Mio€. Coordination d'équipes multidisciplinaires comprenant dont managers.

[Réalisations Significatives]

+ Création et lancement d'un Pôle de transformation Lean Agile, accélérant l'adoption des pratiques agiles au sein de l'agence.

+ Mise en place d'une Digital Factory, optimisant la production et la maintenance des produits digitaux.

+ Définition et implémentation d'un portefeuille de produits digitaux d'entreprise, assurant une vision claire et une gestion cohérente.

+ Création et gestion d'un portefeuille de contrats digitaux d'agence ayant un plafond cumulé de 130 Mio€, garantissant l'agilité, la maîtrise des coûts et la qualité des prestations.

+ Recrutement et intégration réussis d'une équipe de Program Managers et de responsables de pôles, renforçant l'expertise interne.

+ Pilotage de l'activité: prestations, contrats, vision

+ Refonte du processus d'accueil des initiatives digitales, simplifiant et accélérant la mise en œuvre de nouveaux projets.

+ Automatisation de la gestion de projet (veille contractuelle, alertes IA, analyse d'alerte, analyse de feedbacks,...)

Succes story :

+ Co-gestion du programme de transformation culturelle et opérationnelle du Directeur Général de practice Digital Customer eXperience (1500 pers. ; 5 villes)

+ Définition, pilotage et mise en place de la roadmap,  des ateliers thématiques et des priorités de coaching.

+ 20 plateaux projets agiles créés, 70% des projets nationaux coachés et accompagnés sur le lean, l’agilité et l’innovation au travers de 200 ateliers