Antoine Dethoor

Responsable des finances et de la trésorerie, des ressources humaines et du juridique. Management de 5 personnes. Logiciel de comptabilité DIVALTO, logiciel de paie SILAE.

• Refonte des process mensuels de clôture avec production de tableaux de bord. Structuration et sécurisation des process.

• Audit des comptes, définition des taches et des postes des collaborateurs.

• Gestion des immobilisations par nature et par composants des installations complexes du groupe.

• Calcul des besoins en trésorerie sur 5 ans et optimisation des ressources. Révision du BP 2025-2029. Calculs de plans économiques et du budget.

• Gestion des relations avec le cabinet d'expertise comptable, des CAC et des banques.

• Gestion du nouveau LBO, de la réorganisation du capital et de l'entrée des nouveaux fonds.

• Gestion de la dette « sénior » de la holding et optimisation de la trésorerie.

• Mise en place des nouveaux financements. Gestion et suivi du CAPEX. Mise en place des KPIs pour les investisseurs.

• Mise en place de la politique RSE. Pilotage des dossiers de subventions d'investissement.

Organisme consulaire, siège des 13 chambres départementales et des CFA associés. Comptabilité de type privée. Effectif, 1900 personnes réparties sur 42 établissements sur l'Occitanie. Budget annuel de 122 M€.

Membre du CODIR et du Bureau, animateur de la commission des finances, des affaires générales et des marchés publics, rattaché au SECRETAIRE GENERAL Occitanie et au Président. En charge du département financier (logiciel SAP), du patrimoine (320 M€), des achats, de la paie (logiciel PEOPLE NET), des services généraux et du SI. Acteur direct à la transformation et à la réussite de l'étape de création de la Chambre Régionale suite à la fusion des 13 départements. Acteur de son développement par une présence très opérationnelle en structurant le pôle financier et en mettant en place les outils nécessaires à destination de la direction et des managers pour la croissance et l'évolutivité. Effectif encadré sur le territoire : 58 sur 14 unités financières départementales. Restructuration des équipes financières avec amélioration des performances et des process. Travail en lien fonctionnel avec les directions financières de chacun des départements. Assistance aux directions opérationnelles sur la gestion de leurs problématiques.

• Structuration du département finance du groupe, dossiers de subventions d'exploitation et d'investissement et les bilans financiers.

• Optimisation de la trésorerie passant de 10 M€ à 45 M€ en 3 ans.

• Production et supervision des informations financières avec l'ensemble des cellules départementales. Production de 78 000 factures clients par an.

• Assurer la communication financière du groupe à travers les commissions ad hoc.

• En charge du SI, développement et déploiement des outils informatiques et de facturation, automatisation des processus et des flux.

• Gestion de la politique RSE, des énergies, pilotage de la définition et de la mise en place des obligations liées au décret tertiaire.

• Réorganiser les services financiers afin de garantir la qualité de l'information financière, mettre en place des procédures de travail, réduction du temps de clôture mensuel de 30 jours (de 45j à 15j) et réduction des effectifs de 30%.

• Déployer SAP pour la société et plus particulièrement le module FI/CO, membre du COPIL et du COPROJ.

• Mettre en place des tableaux de bord d'analyse de marge commerciale par gamme de produit et production d'indicateurs de performance.

• Mise en place de l'externalisation, de l'expédition et de la dématérialisation de la facturation pour 25 sites (5000 factures/mois).

• Digitalisation des outils comptables, mise en place d'interfaces de remontées automatiques de données (trésorerie, social, vente).

• Management d'une équipe pluridisciplinaire faisant jusqu'à 22 personnes (gestion clients, comptabilité, recouvrements, services généraux) sur la totalité des agences au niveau national.

• Etablir des liens étroits avec le Directeur Général afin d'établir une relation de travail fluide et permanente.

• Assurer des liens permanents avec les agences afin de leur apporter une aide technique et un éclairage financier sur leurs activités.