About Antoine
Transformez vos enjeux métiers en solutions IT performantes grâce à une approche analytique et une gestion de projet experte.
En tant que Business Analyst et Chef de projet IT, je combine benchmark, analyse stratégique et supervision opérationnelle pour garantir la réussite de vos projets technologiques :
En amont : J’identifie les opportunités et les risques grâce à des outils d’analyse (benchmark, workshop, modélisation des processus) pour vous proposer des solutions alignées sur vos objectifs métiers et votre ROI.
En aval : Une fois les projets validés, je les pilote de la conception à la mise en production, en assurant une exécution rigoureuse, dans les délais et le budget, avec une communication transparente à chaque étape.
Optimisez vos investissements IT avec une approche méthodique, une vision 360° (business et technique) et une gestion proactive des parties prenantes.
Prêt à concrétiser vos ambitions technologiques avec un partenaire qui allie analyse stratégique et exécution opérationnelle ?
N'hésitez pas à me contacter pour en discuter !
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Lyon (up to 30km), Bordeaux (up to 15km), Toulouse (up to 15km), Nice (up to 15km), Paris (up to 15km)
Experience
- AB TECHNOLOGIEChef de projet IT & Business AnalystAugust 2023 - Today (2 years and 10 months)
Approche
Diagnostic fonctionnel :Analyse des enjeux opérationnels et stratégiques, identification des leviers d’optimisation, et proposition de solutions alignées sur les objectifs business.Pilotage opérationnel :Suivi, réalisation et livraison des projets, en garantissant des gains mesurables et une réponse précise aux besoins métiers.Accompagnement au changement :Formation des équipes et conduite du changement pour une adoption fluide et pérenne des outils.Projets Clés
- Déploiement d’un MES
Analyse : Recueil des besoins auprès des acteurs clés (direction, production, opérateurs).Mise en œuvre : Configuration et déploiement sur des dizaines de lignes de production.Résultats : Réduction des temps d’arrêt (analyse en temps réel des déperditions), accès aux KPI clés (KE, OEE, SUR).- Automatisation avec UiPath
Analyse : Identification des tâches répétitives et opportunités d’automatisation.Solutions :Automatisation de l’analyse des emails pour l’ordonnancement.Extraction automatique de données ERP pour des rapports de suivi.Impression automatique de dossiers produits personnalisés.Résultats :Suppression des tâches manuelles, gain de temps pour des activités stratégiques.Fiabilisation des données (élimination des erreurs de saisie).- Business Intelligence - Tableau
Analyse : Collaboration avec les managers pour identifier les KPI stratégiques.Visualisation : Création de tableaux de bord interactifs pour une vision temps réel.Résultats :Prise de décision accélérée grâce à une meilleure visibilité.Adoption immédiate par les équipes, intégration dans les réunions quotidiennes.- Conduite du changement et formation
Accompagnement : Sensibilisation, formation pratique et création de supports (tutoriels, FAQ).Valeur Ajoutée
Solutions sur mesure, alignées sur les enjeux métiers.Retour sur investissement clair : gains de temps, réduction des coûts.Adoption garantie grâce à l’implication des utilisateurs. - SCHNEIDER ELECTRICContratSeptember 2021 - December 2022 (1 year and 4 months)21000 Dijon, France
Pilotage de projets de transformation digitale (Industrie 4.0)
Analyse approfondie des enjeux métiers et des processus de production, ayant conduit à la conception et au déploiement de solutions technologiques pour :
- Résoudre des problématiques opérationnelles (ex. : manque de visibilité en temps réel, inefficacité des flux de données) via le développement d’une interface de management visuel dédiée à la supervision des lignes de production.
- Piloter une équipe de 4 collaborateurs (développeurs, analystes) pour mener à bien ces projets, en assurant la coordination, la priorisation des tâches et le respect des délais.
- Développer plusieurs tableaux de bord BI (Power BI, Tableau) pour piloter les actions quotidiennes des équipes opérationnelles, en fournissant des indicateurs clés (KPI) en temps réel et des analyses prédictives.
- Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée via des solutions RPA (Robotic Process Automation), libérant ainsi du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée et réduisant les erreurs manuelles.
Leadership en cybersécurité industrielle
- En parallèle, j’ai piloté la sécurisation globale du site, avec :
- Une analyse critique des flux réseau et des vulnérabilités, aboutissant à une refonte ciblée des infrastructures.
- La segmentation stratégique du réseau et l’application des directives groupe, pour aligner sécurité et exigences opérationnelles.
- La formation des équipes aux bonnes pratiques, renforçant la culture cybersécurité et réduisant les risques liés aux erreurs humaines.
- SCHNEIDER ELECTRICAlternanceSeptember 2019 - August 2021 (1 year and 11 months)Angoulême, France
Développement d’un intranet pour digitaliser les processus métiers
Situation/Tâche :Des processus métiers dépendants d’outils obsolètes généraient des retards, une perte de traçabilité et une surcharge administrative.Mission :Concevoir et déployer une solution intranet intuitive, centralisée et adaptée aux besoins métiers, en couvrant toutes les étapes du cycle de développement.Actions :Analyse des besoins : Cartographie des processus (ex. : validation des heures travaillées, escalade de problème qualité) via des ateliers avec les utilisateurs finaux.Maquettage et validation :Création de maquettes pour visualiser les interfaces et les workflows.Ateliers de co-conception avec les utilisateurs pour affiner l’ergonomie et les fonctionnalités (ex. : placement des boutons, logique de navigation).Validation des maquettes par 20 utilisateurs clés avant le développement,Conception et développement :Architecture WinDev + base de données SQL pour un développement rapide.Développement des différents modules de l'intranet selon les besoins définit en amont.Tests et déploiement :Recette utilisateur (UAT) avec les mêmes 20 collaborateurs pour valider la conformité aux maquettes et l’absence de bugs.Déploiement progressif avec un plan de formation.Amélioration continue :Comité de pilotage pour recueillir les retours et prioriser les évolutions.Résultats :Gain de temps : jusqu'à 100 % de réduction sur certains processus administratifs (Grâce à la remontée en temps réel d'information qui auparavant se faisait manuellement une fois par jour).Adoption massive : 100 % des collaborateurs actifs sur la plateformeRefonte architecture réseau
Refonte de l’architecture réseau d’une usine pour intégrer les nouvelles technologies (IoT, MES, AGV) tout en garantissant une cybersécurité conforme aux standards (ISO 27001, IEC 62443). Résultat : un réseau sécurisé et performant, prêt pour l’Industrie 4.0
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