Description

Mon offre

1- Structurer l'organisation pour optimiser les coûts, les délais et la qualité

2- Coordonner les activités approvisionnements, planification, transport et distribution

3- Piloter des prestataires afin de garantir la continuité des flux de production

4- Accompagner les fournisseurs sur l'amélioration des process de qualité

Mes compétences

1- Adapter l'organisation en fonction du volume de la production

2- Négocier avec les fournisseurs : construire un cahier des charges, préparer un argumentaire d'achat, négocier les prix et les conditions, rédiger un contrat

3- Gérer des stocks, déterminer le stock minimum d'après les prévisions et réalisations

4- Concevoir, lancer et gérer un projet

Industry field of expertise

Languages

English
Fluent
French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

Divers
Support organisationnel sur les pôles production, logistique et administration des ventes pour créateurs et TPE dans le prêt à porter et les accessoires
FASHION AND COSMETICS
October 2016 - Today (9 years and 8 months)
- Diagnostic et élaboration de l'organisation
- Sourcing et choix des prestataires
- Organisation des achats et de la qualité
- Import-Export, transport et stockage
- Mise en place des outils de la gestion client
Conseil Stratégie d'entreprise
Arayal
Responsable de production
FASHION AND COSMETICS
January 2005 - March 2007 (2 years and 3 months)
- Optimisation des coûts d’achat et des gains de productivité en répartissant la charge entre les différents fournisseurs et en sourçant de nouveaux.
- Négociation des nouvelles conditions contractuelles avec les fournisseurs européens, asiatiques et les transporteurs, assurant pour l'entreprise 80% des livraisons pour la production et 100% pour la collection, dans un contexte de redressement judiciaire et de réduction d'effectifs
Développement produit Product management Qualité Management d'équipe Réduction des coûts
Les Nereides
Responsable Achat et Logistique
LUXURY GOODS
July 2008 - March 2013 (4 years and 8 months)
- Fluidification et structuration du pôle Achat/logistique (250 000 qtés/an-budget 1700 K€)
Mise en place d’une plate-forme triangulaire à Hong Kong permettant la réduction des délais de livraison (2 semaines) vers les distributeurs asiatiques et des coûts logistiques (réduction de 30%)
- Mise en place et développement des process qualité avec une réduction des retours à 75%
Acha Gestion des stocks Supply chain Qualité Gestion de projet Management d'équipe