Anne Defrenne-Leroy

Réalisation de missions de conseil en audit et contrôle internes, gestion des risques, conformité/ LCB-FT/ Sapin 2, CSRD, fraude/ cyber/ DORA.

Exemples de missions :

- Pour le compte d'une mutuelle (MGEN Solutions), accompagnement dans la réalisation de matrices des risques opérationnels, identification des contrôles couvrant les risques et élaboration de plans d'action.

- Pour le compte d'une filiale du groupe Mulliez, élaboration d'une cartographie des risques majeurs.

- Pour le compte d'un établissement financier soumis à la réglementation ACPR, réalisation du contrôle périodique externalisé (audits organisationnels, financiers, LCB-FT, IT, PCA, PSEE, …).

- Pour le compte d'un opérateur du secteur de l'énergie, élaboration d'un Manuel de contrôle interne.

- Pour le compte d'un comité d'entreprise, réalisation d'une mission de cartographie des risques liés à la fraude (interne et externe) et au non-respect des procédures, élaboration d'un plan d'action.

Exemples de missions pour IFACI :

- Missions d'évaluation et de certification de Directions d'audit interne (Covéa, Groupe VYV, MAIF, Mutuelle Générale, Total, Sodexo, Renault, Orange, Société Générale, BNPP, Groupe Barrière…) en tant que certificateur IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes).

- Animation de formations sur différentes thématique (gouvernance, management des risques, audit interne, contrôle interne, DORA, CSRD/ Taxonomie).

- Animation de formations en audit et contrôle interne pour l’IFACI ainsi qu’en fraude & cyber auprès de clients.

- Administratrice du Club des Administrateurs de ETI et PME (ADAE).

Création et développement du Département Risk Consulting au sein du groupe EXPONENS pour compléter les activités « core-business » d’expertise-comptable et de commissariat aux comptes. Rattachée au Président-Fondateur du cabinet. Management d’équipes (1 à 6 auditeurs).

1) Audit Interne pour des grands groupes et des entreprises de taille intermédiaire/ PME :

- Audits organisationnels/ stratégiques / financiers / opérationnels / compliance / IT / Sapin 2 pour des grands comptes (Aéroports de Paris) et des ETI/PME (ex : Mutuelle Fraternelle d’Assurance, Socram Banque, Sisley, Apsys,…)

- Missions d’amélioration de la performance (ex : étude d'amélioration du fonctionnement de Comités d'entreprise d’Opéra national de Paris, évaluation du plan de transformation de la CCI de Paris).

- Conduite de missions d’investigation de fraude.

2) Contrôle interne et Conformité :

- Evaluation du dispositif de contrôle interne pour des mandats de commissariat aux comptes du cabinet (ex : Sisley, Expertise-France),

- Rédaction, mise à jour des procédures et politiques (Vastned),

- Diagnostic des dispositifs contrôle interne, gestion des risques soumis à Solvabilité 2 pour des mutuelles,

- Réalisation de contrôle périodique externalisé auprès d’établissements financiers (banque, assurance) soumis aux règlementations financières et bancaires AMF et ACPR.

3) Gestion des risques :

- Réalisation et mise à jour de cartographie des risques au niveau corporate et divisions,

- Définition, déploiement, suivi des plans d’action pour les principaux risques et reporting au Comité d’audit,

- Diagnostic de dispositifs de gestion des risques.

4) Formation :

- Sensibilisation et animation de formations sur l’audit et le contrôle interne, la fraude et cybersécurité.

Rédaction d’articles dans la revue de la DFCG et corédaction de deux livres (« gouvernance des organisations » et « gouvernance des associations ») aux éditions Dunod.

Animation de conférences (CRCC de Paris, Forum Associations)

Management d'équipes (1 à 6 consultants), notamment dans les domaines suivants :

AUDIT INTERNE :

- Coordination, supervision et réalisation d'audits financiers / opérationnels / compliance / IT de filiales (environ 15 à 20 missions par an en Europe et USA) pour Danone, Havas, Sage, Renault, United Biscuit, Gaz de France,

- Présentation des résultats des audits lors de réunions de clôture et au Comité d'audit,

- Assistance à la création et la mise en place d'une fonction d'audit interne (Axway/ Sopra),

- Accompagnement de Directeurs d'audit interne dans le cadre de la transformation et l'amélioration du département audit interne pour Nissan Europe, La FDJ.

CONTROLE INTERNE :

- Elaboration, déploiement et animation du dispositif de contrôle interne pour La FDJ, Engie (ex-GDF),

- Rationalisation du dispositif de contrôle interne auprès de la Direction Contrôle Interne du groupe Orange,

- Evaluation du dispositif de contrôle interne SOX (loi Sarbanes-Oxley) pour des filiales de groupes américains (ex : Daimler-Chrysler, Yamaha, Cephalon, Johnsondiversey, General Motors) et J-SOX (pour des filiales de groupes japonais tels que Nissan Europe, Yamaha),

- Elaboration de manuel de contrôle interne (Lagardère Active),

- Coordination de la revue du contrôle interne lors du rachat de Hagemeyer par Rexel.

GESTION DES RISQUES :

- Elaboration de cartographies des risques et de plans d’actions (Valéo, Faurecia..).

FRAUDE :

- Mise en place de dispositifs de prévention de la Fraude (plan anti-fraude).

GOUVERNANCE :

- Diagnostic du fonctionnement de la gouvernance corporate et opérationnelle pour La FDJ.