Anja Erjy Rajoarifera

Responsable de la conduite globale du processus de recrutement et de l'intégration des nouveaux collaborateurs, en orientant la stratégie d'approche vers une optimisation des coûts, des délais et de la qualité. J'assure également le développement d'une stratégie d'acquisition proactive, en mettant en œuvre le plan de recrutement annuel, en définissant les besoins en ressources humaines en lien avec le développement stratégique de chaque département, dans l'objectif d'anticiper les besoins en compétences et de cibler efficacement les profils rares ou spécialisés. En parallèle de ces stratégies, je coordonne la mise en place de méthodes de sourcing innovantes via des canaux digitaux (LinkedIn, réseaux professionnels, événements carrières), le développement d'un vivier actif de talents, ainsi que la contribution au renforcement de la marque employeur.

Dans le cadre de ce poste, mes responsabilités principales consistaient à définir et mettre en œuvre la stratégie RH, avec un accent particulier sur l’acquisition de talents. Cela incluait l’identification des besoins en recrutement des départements, la définition des canaux de sourcing adaptés, la mise en place d’outils d’évaluation des compétences, la rédaction des propositions salariales, l’organisation logistique de l’intégration (y compris la planification détaillée du parcours d’accueil), ainsi que la rédaction des contrats de travail pour les nouvelles recrues ou les collaborateurs promus en interne.

En parallèle de ces missions opérationnelles, j’étais également le point focal entre tous les départements internes de QMM et l’équipe Talent Acquisition du Groupe Rio Tinto. Ce rôle impliquait d’assurer l’adaptation et la mise en œuvre des normes et standards du Groupe au sein de l’environnement interne de l’entreprise, tout en tenant compte des réalités externes locales.

Sur le plan de la communication et des relations institutionnelles, je veillais à établir et entretenir des relations de collaboration efficaces avec l’ensemble des directeurs et responsables de département sur site. J’étais également en charge de la gestion des parties prenantes externes, notamment les bureaux de l’emploi (MERA), les institutions gouvernementales, les partenaires académiques (universités), et autres visiteurs officiels.

Enfin, au niveau de la gestion administrative, je pilotais la production des KPIs hebdomadaires et mensuels relatifs au recrutement et à l’intégration, et je coordonnais les projets d’amélioration continue des processus RH, en particulier ceux liés à l’optimisation de l'efficacité du recrutement et de l’onboarding.

Mes responsabilités pour le poste s'orientent vers la gestion des projets RH, tant sur les projets internes (le suivi des avancements des projets et l'optimisation des ressources allouées) que sur les projets externes (la représentation du service auprès des différentes parties prenantes). J'assure également la gestion complète des portefeuilles de recrutement des départements, de A à Z, c'est-à-dire le suivi des budgets des postes, l'analyse du sourcing jusqu'à l'intégration des nouveaux collaborateurs. S'ajoutant à ces fonctions, j'assure l'établissement des KPIs quotidiens, hebdomadaires et mensuels, tout en proposant les différentes actions visant à optimiser le temps et à améliorer la qualité du recrutement.

En ce qui concerne la gestion des carrières, je collabore étroitement avec les HRBPs pour réaliser l'analyse des compétences en vue de déterminer et de suivre les évolutions de carrière en interne. Enfin, en ce qui concerne la marque employeur, j'assume la gestion des différents projets visant à entretenir des relations épanouissantes avec les grandes écoles et autres parties prenantes.

Dans l'accomplissement de toutes ces responsabilités, je collabore avec mon superviseur afin de gérer notre équipe de recrutement en favorisant le leadership participatif, dans le but d'impliquer les équipes dans chaque projet et de renforcer les liens de collaboration.

Ces différentes responsabilités me permettent de créer de bonnes relations fonctionnelles avec les divers interlocuteurs de chaque département, d'établir une collaboration de travail stable avec les parties prenantes internes et externes, et enfin de développer mes compétences stratégiques en RH. En ce qui concerne mes compétences personnelles, elles me permettent d'améliorer mes capacités d'écoute, de développer mes compétences en gestion de carrière, d'élargir mes capacités d'anticipation et de fournir des solutions appropriées en fonction des différents goulots d'étranglement.