Description

Dirigeant chez Renault et Alliance Automotive pendant plus de 20 ans, je me consacre aujourd’hui à l’accompagnement de dirigeants, fonds ou PME/ETI en phase de transformation stratégique.

Mon expérience opérationnelle, à la tête de structures complexes (jusqu’à 4 600 collaborateurs, 1.1 Md€ de CA), me permet d’intervenir efficacement dans des contextes exigeants : intégration post-M&A, redressement de performance, restructuration, refonte de le supply chain, digitalisation ou mise en place de Shared Services.

🔧 Mes interventions :

• Transformation post-acquisition : +30 % EBITDA – 80 M€ investis

• Supply chain & logistique : +35 % productivité – projet automatisé à 50 M€

• Centre de services partagés : 27 sites consolidés → 1 hub – +25 % efficacité

• ERP & systèmes : Migration, digitalisation et rationalisation des ERP

• Culture de la performance : KPI, pilotage, gouvernance, Lean

• Interim & management de crise : gestion d’équipes 500+ personnes en environnement matriciel

• Programmes industriels : lancement international de véhicules de la conception à la commercialisation

📍 Basé à Paris – Disponible pour missions en Europe ou à distance

Languages

French
Native or bilingual
Italian
Fluent
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

Free lance
Consultant indépendant
January 2025 - Today (1 year and 5 months)
Paris, France
Conseils en pré et post-acquisition : évaluation, ciblage, diagnostic, rationalisation des structures / pilotage de la performance, secteurs industrie / automotive / biotech pour holding et de fonds d'investissement : Otium, Enosium Life science…
Alliance Automotive Group France
Chief Transformation Officer, membre du comité Exécutif Groupe
AUTOMOBILE
January 2019 - September 2024 (5 years and 8 months)
France
- Pilotage de la transformation complète de l'entité France suite au rachat par GPC, investissement total 80 m€, impact EBITDA +30%
- Création d'un Centre de Service Partagé des fonctions support de 200 personnes permettant de regrouper les fonctions finance, approvisionnement, payes et comptabilité. Convergence des processus, passage de 27 sites à un site unique, productivité associée de 25%.
- Transformation de la Supply Chain, création d'une plateforme nationale unique robotisée (Technologie EXOTEC), projet à 50 m€, productivité 35% basée sur 3 leviers : baisse des effectifs, coûts de transports et de stockage.
- Rationalisation et simplification de l'organisation : passage de 108 à 10 entités juridiques.
- Optimisation des Systèmes d'information : Refonte de la chaine ERPs finance et supply chain (invest. 8 m€ 10 000 jh), déploiement de Microsoft dynamics 365. Economie de 5 ERPs.
- Transformation de la culture d'entreprise vers le pilotage de la performance & KPI associés.
- Mise sous contrôle de la performance de l'organisation du groupe via une gouvernance des évolutions structurelles & des missions des entités.
- Digitalisation des outils commerce B2B destinés à passer le taux de commande digitale de 15% à 60%.
- Déploiement de nouveaux outils pricing et refonte des process, gains de 4 m€.
Alliance Automotive Group France
Directeur Supply Chain
AUTOMOBILE
September 2017 - January 2019 (1 year and 4 months)
Paris, France
- Management 500 personnes, 14 plateformes, CA de 400m€, stock de 230m€
- Retournement de la qualité de service de 85% à 98%, mise en place d'une culture de pilotage des taux de services global, région et par clients.
- Pilotage de la productivité, déploiement de bonus indexés sur la productivité et mesure de la performance centralisée.
- Rationalisation des canaux de distributions, déploiement d'un système de livraison de nuit permettant de passer numéro 1 vis-à-vis de la concurrence.