About Anas
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- Valorem AdvisoryCEOCONSULTING AND AUDITSDecember 2018 - Today (7 years and 6 months)Depuis Avril 2019 : Amundi Asset ManagementDépartement Coordination de projets transverses et internationauxAccompagnement au choix d'outil pour la gestion des fonds de dette privée :- Conduite des ateliers métiers et IT- Coordination du RFI et lien avec l'ensemble des éditeurs- Présentation des scénarios potentiels aux directions métier et IT- Présentation au directeur général délégué en charge des opérations et de l'IT de la synthèse de l'étude et des points à arbitrer- Définition du modèle opérationnel cible- Définition de l'architecture fonctionnelle cible- Coordination de la revue des aspects contractuels en lien avec le métier, l'IT, les achats et les juristes- Pre cadrage du lancement du projet avec l'éditeur choisiRFI pour rationaliser les coûts de la plateforme Risk (solution software et acquisition des données de marché)- Stream leader sur le chantier 'legal & inventory': analyse du dispositif contractuel existant
- onepoint (groupeonepoint.com)Leader communauté Banque-Finance-AssuranceCONSULTING AND AUDITSMarch 2016 - October 2018 (2 years and 8 months)Paris, France12/16 – 09/18 : BNP Paribas Secuirities SerivesAmélioration de l’offre de service d’administration de fonds Private Equity & Real Estate04/17 – 09/18 Département Opérations Private Equity & Real EstateRôles : Chargé de mission puis Program managerEn lien avec le Sponsor, les Opérations France et le Hub IT Engineering Luxembourg- Pilotage du programme de migration des activités de valorisation des fonds sur une nouvelle plateforme- Définition et mise en œuvre du modèle opérationnel cible- Préparation et animation du comité de pilotage auprès du top management BP2S France et Luxembourg- Coaching et encadrement de l’équipe projet ; mise en place et/ou revue des livrables clés (roadmap, capacity plan, lotissement, communication client, reporting)- Gestion du dispositif Onepoint (staffing et coaching)En lien avec le responsable des activités d’administration de fonds France- Mise en place du comité de pilotage sur l’ensemble des activités (production et projet) pour le management BP2S France- Etude d’opportunité/synergie sur la migration des activités de Tenue de Registre et Transfert Agent (passif) sur la même plateforme que la valorisation des fonds (optimisation des traitements End- to- End)12/16 – 03/17 Département Hub IT Engineering Luxembourg Private Equity & Real EstateRôle : Chargé de mission- Accompagnement des équipes IT à la mise en place d’une organisation agile- Gestion du dispositif Onepoint (staffing et coaching)06/16 – 02/2017 : BNP Paribas CIB – Département organisation. Rôle : Program managerRefonte du modèle opérationnel sur la gestion de la liquidité intraday – initiative CIB of tomorrowEn lien avec le COO ALM, le Sponsor, les Opérations régionaux, l’IT central et les organisations locales- Définition du modèle organisationnel et opérationnel cible- Définition et pilotage de la roadmap du programme- Préparation et animation des instances du programme- Challenger les solutions et leur mise en œuvre- S’assurer de la validité du business case (investissement vs.coût) au regard des engagements
- Cognizant Consulting FranceManagerCONSULTING AND AUDITSOctober 2014 - January 2016 (1 year and 3 months)Paris, France12/15 – 1/16 : BNP Paribas CIB – Département IT & Operations Consulting. Rôle : Business case managerConvergence des activités CIB/Securities Services – initiative CIB of tomorrowEn lien avec les Sponsors, les Opérations, l’IT et le Secrétaire Général BP2S Chennai- Analyse de l’existant et identification des opportunités de synergies pour la création d’un centre de service partagé sur les activités de réconciliations cash et titres- Elaboration du business case : scénarios de réduction des coûts, projections des investissements/coûts de transformation à horizon 4 ans et roadmap de mise en œuvre03/15 – 11/15 : BNP Paribas Secuirities Serives – Département Client development & onboardingRôle : Client communication stream ownerChangement de plateforme d’Administration de fonds OPCVMEn lien avec le Sponsor, les Opérations, les Produits, les équipes commerciales et comptables- Définition de la stratégie de communication auprès des Sociétés de Gestion- Préparation, organisation et animation des ateliers de présentation du projet et des évolutions de l’offre de service aux Sociétés de Gestion- Coordination du suivi post-migration en lien avec les Sociétés de Gestion et les équipes internes11/14 – 01/15 : SOCETE GENERALE CIB – Département Ressources Groupe. Rôle : POC leaderDéfinition de la stratégie à 3 ans de déploiement de la gouvernance des donnéesEn lien avec le Chief Data Officer Groupe, les directions centrales (Finance et Risque) et les pôles métiers- Réalisation d’un « proof of concept » (POC) sur l’évaluation de la qualité des données- Accompagnement du CDO à définir et estimer la mise en place du dispositif de gouvernance des données
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- Master II - Option Finance (programme grande école)ESC La Rochelle2005